1第 9 章ERP选型策略解析2主题FERP选型前的准备工作F选型原则F选择ERP供应商F选型步骤F正确认识对软件的修改F选型误区3ERP选型前的准备工作F成立筹备小组F教育先行F管理需求分析F知己知彼,有的放矢4成立筹备小组F筹备小组的成员构成F企业决策层的成员,并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员F“精兵营”F筹备小组的任务和作用F组织ERP基本原理培训F对企业上马ERP项目进行可行性研究F调查同行业管理信息系统的应用状况F明确企业对新系统的需求,提交需求分析报告F同软件商接触,评价和推选软件5教育先行F意义F内容6管理需求分析F宏观需求分析F企业该不该上ERPF有没有条件上ERPF什么时候上F微观需求分析F各部门业务处理需求F考虑软件使用权限的设置F业务报表需求F现有系统使用调查7知己知彼,有的放矢F不同的生产类型F不同的业务类型F不同的企业–目标–规模–基础数据的结构–信息化基础8选型原则F选择一个适用的软件产品F兼顾软件的功能和技术F选择有成功用户先例的软件产品F既不能操之过急,也不要拖延太久F要考虑为了补偿不足的功能需要对软件做哪些修改或扩充F要保留原有系统中好的部分,同时考虑如何与现有系统相连接9选择ERP供应商F看产品F看服务F看管理F看发展10选型步骤F市场调研-搜集产品信息F初选F复选F确定合作伙伴F商务谈判
第10章 erp选型指南 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
