前言为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现公司内部员工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化员工队伍结构,提升员工整体素质,促进员工合理流动,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行良性的PK文化机制,特制定本办法。一、PK目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制,充分调动全体员工的积极性,激发人员潜能及团队协作能力。全力打造一支严谨、务实、高效、雷力风行的营销团队。二、PK原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,PK活动贯穿全年,逐月进行。三、PK范围以门店为单位,两个班组之间相互PK;、PK标准事项说明:每月度按各店的指标平均净利润进行PK;PK金额不得低于300元/人(上不封顶);所有PK环节,现金直接在启动会中当面兑现;五、注意事项:(1)店长须起到带头作用,并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备,每个团队须有挑战口号及应战口号。例:挑战口号:**雄风,谁与争锋,横扫赛场,唯我称雄。应战口号:你挑,我接!让风暴来的更猛烈些! 备注:每个班组要选出决战组长,可每月轮流公选.(2)上月PK结果要在次月启动会上公布,并实行当场上台兑现,PK双方上场,输方须支出给赢方奖金。现场话术:输方对赢方说:“恭喜你,向你学习”;赢方对输方说:“加油,共同进步”。(3)所有PK事项、数据,人力资源做好记录。实行每周末群里公布,每个月月初2号之前财务做PK数据汇总,确保数据准确性。(4)PK环节执行:每月启动会前做好上个月度PK结果统计,及本月度PK前各项准备工作。(4)PK公司奖励:公司每月度对冠军班组奖励1000元现金;上台领奖人员披彩并颁发奖状或证书及拍照; 制作PK移动小红旗并上墙。附1:PK协议书兹有店队与队签订PK协议,PK条款如下:一、PK周期: 自2014年4月1日早上7:00至2014年4月30日晚上19:00。二:PK内容:当月份门店销售利润额最高者为赢、低为输!三、PK兑现:PK于下个月启动大会兑现,由输方准备好现金,在启动大会环节鞠躬向胜方递送。四、PK承诺:我们团队自愿参与以上PK条款!五、PK条款:挑战单位诚意金合计代表签字证明人签字备注300元/人买码人:1、金额:签字确认:买码人:2、金额:签字确认:买码人:3、金额:签字确认:买码人:4、金额:签字确认:买码人:5、金额:签字确认:买码人:6、金额:签字确认:公司负责人签字确认:2014年3月31日附2:英雄榜本月冠军部门照片:我们的使命:提供优质家居产品和服务,创造美好家居生活我们的宗旨:永远超出客户的期待我们的团队:召之即来,来之能战,战之能胜,首战选我,选我必胜!我们的文化:全班组挑战区人员名单VSVSVSVSVSVSVSVS4月5月6月7月8月9月10月1
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