《管理学》6计划和计划工作.ppt

、一、计划的概念及其计划的概念及其性质性质二、计划的类型二、计划的类型三、三、计划计划编制过程编制过程??策之而知得失之计,作之而知动静之策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。不足之处。----《《孙子兵法孙子兵法··虚实虚实》》第一节计划的概念及其性质第一节计划的概念及其性质一、计划的概念一、计划的概念––名词名词(plans)(plans):计划是指用文字和指标等:计划是指用文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同部门形式所表述的,组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内,关于行和不同成员,在未来一定时期内,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动方向、内容和方式安排的管理文件。––动词动词(planning)(planning):计划是为了实现决策所:计划是为了实现决策所确定的目标确定的目标,,预先进行的行动安排。即在预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标,选择任务和目标实现方式,进度规目标,选择任务和目标实现方式,进度规定,行动结果的检查与控制等。定,行动结果的检查与控制等。??计划工作是对决策所确定任务和目标并计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。对选好目标提供一种合理实现方法。??正如哈罗德正如哈罗德··孔茨所言,孔茨所言,““计划工作是一座计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。的对岸连接起来,以克服这一天堑。””计划的特点计划的特点??面向未来面向未来??风险与不确定性风险与不确定性??预演未来情境预演未来情境??压缩时间压缩时间??领先于管理的其他职能领先于管理的其他职能二、计划的内容二、计划的内容- - 5W1H5W1H??做什么做什么What to do it What to do it ????为什么做为什么做Why to do it Why to do it ????何时做何时做When to do it When to do it ????何地做何地做Where to do it Where to do it ????谁去做谁去做Who to do it Who to do it ????怎么做怎么做How to do it How to do it ??计划与决策计划与决策??决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从们从““管理的首要工作管理的首要工作””这个意义来把握决策的内涵。这个意义来把握决策的内涵。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排,它详细规定了不同部期内的行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。??决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续;决策决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续;决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。择的目标活动的实施提供了组织保证。??在实际工作中,决策与计划是相互渗透的。在实际工作中,决策与计划是相互渗透的。计划的性质计划的性质??计划工作是为实现组织目标服务;计划工作是为实现组织目标服务;??计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础;导和控制等管理活动的基础;??计划工作具有普遍性和秩序性;计划工作具有普遍性和秩序性;??计划工作要追求效率。计划工作要追求效率。