通信管理建议.doc

通信管理建议.doc:..现阶段存在的问题及建议根据一直以来现场验收及审计过程中的总结,现阶段主要存在以下问题:部分项目在合同屮无相应可套用条款、部分项目合同屮未详尽其所含工作内容(与施工单位核对存在争议)、部分施工部位不按合同使用相应材料、拆除项目验收吋无法判定其工作量、部分隐蔽工程签证与实际发生量偏差较大、部分甲供材料价格不能统一、个别项冃由于各种原因出现返T现象、个别单位零星维修出现前后项冃重复计算工作量、部分项目由于决算原因造成结算文件需退冋重做。针对以上问题提出如下解决办法:一、 项目招标吋,明确各个计费项目中的材料品牌及型号、施工工艺要求、每个单项所含的工作内容。对未详尽的内容明确计费规则。明确工程中未按合同要求施工或施工工艺不合格项冃制定相应的处罚办法。(未按合同要求施工项目不予结算,按要求整改合格后结算,返工费用由施工方负责。部分未按工艺要求施工,但情节不严重的可在结算中对单价作相应折扣)。二、 部分项目由于方案原因出现返工现象,施工过程中发现方案不可理或不可行,为此造成工程返工。返工费用及材料造成及大的浪费。项目开工前,工程现场管理员需审定施工方案的合理性及可行性。如施工方案不合理或不可行则不予施工,尽量避免由于方案原因造成的各种浪费。三、据现场情况及设计文件统计所需材料用量,按所需用量发放施工所需材料,严格管理施工材料出、入库的手续。对于施工单位浪费材料做法制定严格的处罚措施。施工单位领取材料时应检查材料型号及质量,如发现有不合格产品或型号错误时及时向相关部门反映。否则因材料质量及型号错误问题引起的返工全由施工方负责。工程中产生余料应及时交回或办理余料手续。四、 完善工程中的隐蔽工程量签证的管理。由于隐蔽丁程量在验收中难已判定,需从源头把关。当出现隐蔽工程时,施工单位应向现场管理员中请。现场管理员应现场确认隐蔽工程的工程量并现场签证并留相应佐证(如拍照)存档,并详细填写时间,无相应佐证或填写时间的签证可不予认可。对于不按实签证的施工单位及现场签证人员制定相应的处罚办法。五、 维修项目管理员应根据现场情况提出维修申请,并详列相应工作项冃及所需费用,费用报告中需反映出所及项冃内容,待批准后施工单位根据所批的费用报告中内容进行施工,擅自增添的项目不予认可。结算审计时需提供费用报告及相关工作量证明。无费用报告施工的项目不予结算。六、 当有拆旧工程时,甲方项目安排人员需大致预计拆旧工作量,拆旧工程验收时是隐蔽工程,拆除工作开始前应拍照存档。加强拆旧材料回收与利用。仓库管理人员将拆旧材料按可再利用及废料分类管理。可再利用材料根据领料单数量合理派发利用。废料集中处理。七、 竣工文件真实完整,各项内容所填内容对应,开工、竣工时间填写详细(审计申请表应填写送审时间、项目名称、送审造价、初审造价,相关负责人签字及相关部门盖章)。竣工图按现场实际情况绘制,所有数据真实准确。对于竣工图中未体现工程量的项目不予结算或退回,完善后重新验收。八、 对于部分性抢修,现场管理员需进行现场监督,确定工作量,对于小工作量临时的抢修制定相应的补贴办法。如夜间抢修可