干部任免管理办法目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源,提高管理人员整体素质,加强干部队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。,平者让,庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。,在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。、奋进、创新,并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。适用范围适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。任免权限表1:组长级以上管理干部对应的审批权限任免的职位审批权限组长级主管级(副)经理副总经理主管建议权///人力资源部考核权考核权考核权考核权(副)经理决定权建议权/决定权//副总经理决定权决定权建议权/总经理//决定权决定权所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任命及免除干部,上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。:组织招聘试用面试转正/:包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等;管理层会议讨论:经理级以上管理人员集体会议讨论;决定任免:会议意见反馈到人力资源及行政部,提交任免审批;任免通知:审批通过,人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。:任免提名考察征求意见见任免审批任免通知任免提名:被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名,并将意见反馈到人力资源及行政部;考察征求意见:人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核;考核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等方面的内容,详见附件一《360度访谈提纲》。此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。任免审批:将反馈意见总结到《干部任免审批表》(详见附件二),提交审批;任免通知:审批通过,人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。,实习期为3个月,实习期间待遇暂不做调整,实习期结束前一周进行转正答辩(表现优秀的可以提前完成实习,实施答辩流程),答辩通过后发布正式任命通知书。以下为实习干部详细答辩流程:、评委、答辩流程及评价规则;;(每个评委3-5个问题),答辩人员进行回答,提问评委记录问题并对每个问题回答情况进行评价;,评委评价,并进行评议,主持人记录评议结果;,评委对答辩人员进行评价,并给出建议与指导;。结果输出详见附件三《实习干部答辩考评表》任免待遇调整所有通过正式任免通知的干部与雇员的薪资待遇与其对应的职位薪级相对应。调整幅度与规则参考《薪资管理制度》;经正式转正后的任命干部享受组长级以上福利待遇,如:中午包餐福利,如果干部由于自身原因放弃福利,不做额外补助。具体相关福利调整涉及以下几方面:
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