团队精神和合作共赢53656.ppt

团队精神和合作共赢闵行区委党校朱水清引言:??什么是团队?什么是团队???团队的要素?团队的要素???团队与一群人的区别和联系?团队与一群人的区别和联系???为什么要打造团队?为什么要打造团队???怎样打造团队怎样打造团队??怎样做一个合格的团队成员怎样做一个合格的团队成员??实现合作共赢的核心(关键)是什么实现合作共赢的核心(关键)是什么一、打造团队是取胜之道??11、什么是团队:、什么是团队:??讨论题:什么是团队,团队的要素?换句话来说讨论题:什么是团队,团队的要素?换句话来说团队与一群人或一个组织是什么关系?团队与一群人或一个组织是什么关系???((11)定义:)定义:??团队就是一群有互补技能,为了一个共同的目标团队就是一群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。而相互支持的人。??对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同才能道合。目标:志同才能道合。但仅有共同目标还不能称之为团队一、打造团队是取胜之道??团队与群体是不一样的,群体可以因团队与群体是不一样的,群体可以因为事项而聚集到一起;而团队则不仅为事项而聚集到一起;而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。队精神。??前提是个人的自由和独立(挥洒的个前提是个人的自由和独立(挥洒的个性);团队的核心是共同奉献(协同性);团队的核心是共同奉献(协同合作);精髓是共同承诺;突出的表合作);精髓是共同承诺;突出的表现是凝聚力现是凝聚力一、打造团队是取胜之道??((22)团队与优秀工作团体的区别:)团队与优秀工作团体的区别:??团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。??优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的??工作团体本质上是注重个人目标和责任,团体的成员不工作团体本质上是注重个人目标和责任,团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责。此外,工作团体常会为超出自己义务范围的结果负责。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破组织层级结常是与组织结构相联系的,而团队则可突破组织层级结构的限制。构的限制。?可以这么讲:能否有效应对制度外(没有明确制度可遵循的事件)是团队于一个组织良好的工作团体的根本区别问题与结论:??思考题:思考题:??打造团队与科学管理、精细管理的关系;打造团队与科学管理、精细管理的关系;??培养团队精神与明确岗位责任的衔接培养团队精神与明确岗位责任的衔接??结论:结论:??团队,按照我的理解就是一个这样的人群:他们团队,按照我的理解就是一个这样的人群:他们有一个共同的目标,为了这一个目标,他们互相有一个共同的目标,为了这一个目标,他们互相依靠和互相帮助,他们每一个人都很努力、每一依靠和互相帮助,他们每一个人都很努力、每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置,每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置,每一个位置都很重要,但是,没有任何一个人是绝对个位置都很重要,但是,没有任何一个人是绝对不可缺的。不可缺的。?一群人是否构成团队主要看有没有形成团队精神(3)团队的标志——团队精神??《亮剑》里的台词;《亮剑》里的台词;??所谓团队精神,不是靠一些特定的人才存在的,所谓团队精神,不是靠一些特定的人才存在的,而是团队中一些维持这个团队成为其自身的意识、而是团队中一些维持这个团队成为其自身的意识、习惯等。习惯等。其核心是团队上下目标一致、协同共进。其核心是团队上下目标一致、协同共进。包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途??一个企业,创业的团队成员可能会一个都不存在,一个企业,创业的团队成员可能会一个都不存在,但企业精神还存在;一支军队,其军事主官甚至但企业精神还存在;一支军队,其军事主官甚至士兵换过许多遍,但其军魂还在。士兵换过许多遍,但其军魂还在。??关于精神的一个极端且不太适当的例子关于精神的一个极端且不太适当的例子(3)团队的标志——团队精神??团队精神是与团队的作用联系在一起的,主要包团队精神是与团队的作用联系在一起的,主要包括:括:??互信;合作和相互支持互信;合作和相互支持??对团队目标的理解、认可和为团队目标不懈努力对团队目标的理解、认可和为团队目标不懈努力甚至奋不顾身的精神(蚂蚁过火)甚至奋不顾身的精神(蚂蚁过火)??斗志;凝聚力斗志;凝聚力?当然,我们还可以举出一些,如主动关心团队成员、灵活组合工