班组建设59186.doc

中国黄金集团公司班组建设与管理培训班(第二期)实施方案为积极配合落实集团公司的发展战略和长远规划,切实加强集团公司各个企业基础管理工作,充分发挥人才培养基地的作用,培养更多、更好、更强的基层管理人才,以提高现代化企业在社会主义市场经济大潮中的竞争力,根据集团公司年度培训计划安排,2008年11月在集团公司人才培养基地(陕西太白黄金矿业有限责任公司)举办班组建设与管理第二期培训班,为保证培训工作顺利圆满完成,特制定本实施方案。一、培训组织机构与职责分工(一)成立陕西太白黄金矿业有限责任公司班组建设与管理培训班管理委员会主任:惠德峰副主任:李宏斌张克让谭金龙董群柱贺小庆成员:周永峰刘涛赵永杰曹瑞荣强宏侯英军杨永荣杨明朱祥吴潇滨王军强王文壮熊为民张晓明王祥张继武管委会办公室设在人力资源部,张继武兼任办公室主任(二)职责分工管委会办公室负责本次培训的具体组织管理工作;其他部门和工作小组负责协助管委会进行培训及考核等相关工作。本次培训下设四个工作小组以保障培训工作顺利进行。1、培训事务组:负责培训的具体组织、教材的定购、学习用品采购、培训资料汇编、学员、老师及集团公司人员的接送等工作。负责人:张继武成员:殷维强闫武存常宏帅2、现场参观组:负责学员到生产一线班组的参观交流的组织安排工作。负责人:赵永杰刘涛3、后勤保障组:负责培训班学员、老师及集团公司领导的食宿安排及现场服务。负责人:周永峰4、文体活动组:负责培训期间的文化体育活动的组织安排。负责人:殷维强5、公司其他部门协助管委办搞好培训工作。各工作组必须拿出详细的实施方案,落实到人,确保培训工作的顺利完成。二、培训目标通过本次培训,能够系统的、全面的提高和完善班组长的组织管理能力、解决现场实际问题的能力等。三、培训对象集团公司内部生产一线(采矿、选冶车间)优秀班组长(含工区长、工段长)及企业负责班组建设人员。四、培训方式及要求(一)培训方式采取集中进行理论学习和现场参观交流相结合的方式进行培训。(二)培训要求1、本次培训工作是以集团公司发展战略和规划为指导,为提高基层管理人员的管理水平、决策能力及综合素质,加强班组队伍建设工作,各单位必须高度重视,按集团和公司要求安排人员参加培训。2、参加培训人员必须按时参加培训,严格遵守培训纪律;太白公司班组长(含工段长)必须参加培训,因工作原因不能参加培训的要进行自学,统一参加考试。3、培训结束后,参加培训人员必须参加考试(要求参加培训人员提交培训学习报告),考试结果通报集团公司及培训人员所在单位。五、培训时间、地点及内容1、培训时间定于2008年11月6日至2008年11月13日(11月6日全天报到)。理论教学地点设在公司多功能厅,参观交流在公司坑口和选厂等单位,公司各部门可以根据教学需要提供场地、设施等作为教学点。2、具体课程安排见《中国黄金集团公司班组建设与管理培训班(第二期)教学安排表》六、业余文化体育生活为活跃气氛,丰富学员业余生活,公司的健身房、网吧、图书室等可以向培训学员全面开放,并组织开展相关的体育比赛活动。七、其他事项1、2008年11月6日12时前学员到站后可乘坐出租车(车费5—6元)到宝鸡市万利酒店大厅报到,学员集中后13:30前往太白公司驻地。2、联系人及电话:殷维强**********闫武存138927877183、学员需要订返程车票、机票应提