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2016-11-7企业文化建设讲座1班组建设及班组长管理技巧讲师:邢秋芳吉利豪情涂装厂2016-11-7企业文化建设讲座2班组的重要性?班组企业生产经营活动的基本单元班组管理是企业管理的基础班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败2016-11-7企业文化建设讲座3班组建设的内容?技术经济指标?5S活动?经济核算?QC小组活动?班组园地2016-11-7企业文化建设讲座4技术经济指标?计划完成率?产品合格率?工艺执行率?设备完好率?出勤率(班组作风)?安全指标2016-11-7企业文化建设讲座55S的含义?整理:区分必需品与非必需品,保留有用的东西,撤除不需要的;?整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并作好标识进行定置管理,能在30秒内找到要找的东西;?清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;?清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生;?素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守制度。2016-11-7企业文化建设讲座65S之间的关系地点物品保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净使员工养成良好习惯自觉遵守制度区分“要用”与“不要用”的东整理整顿清扫清洁素养2016-11-7企业文化建设讲座75S的作用?提升企业形象,是最好的推销员?效率的提高?改善零件在库周转率?减少并消除故障,保障品质?保障企业安全生产?降低生产成本?改善员工的精神面貌,使组织更富有活力?缩短作业周期,确保交货2016-11-7企业文化建设讲座8经济核算?辅料领用?能源消耗(水电气汽等)?维修费用?工具领用?其它费用2016-11-7企业文化建设讲座9QC小组活动?QC小组活动简介?QC小组人员组成?QC小组组建程序?QC成果展示和评比2016-11-7企业文化建设讲座10QC小组活动简介?QC小组概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。