关于组织参加科技项目管理技术培训的通知.doc

关于组织参加科技项目管理技术培训的通知.doc:..泰州市科技局培训中心一一“开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺科技项目管理人才高级研修各县(市)区科技局,经济技术开发区、高新区经发局,各有关企事业单位:为引导鼓励企业加大科技投入,提升科技创新能力,贯彻落实双轮驱动政策,全面提升区域创新能力,加快推进泰州经济转型升级;为主动把握和积极适应经济发展新常态,深入实施“四大一高”战略,着力推进我市大众创业万众创新工作,促进我市科技服务业快速健康发展,努力打造经济增长新动力,经研究决定,组织相关单位参加中国技术市场协会举办的“开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺科技项目管理人才高级研修班”培训交流,现将有关事项通知如下:一、培训目的1、让学员及时掌握“十三五”科技创新规划战略研究工作的最新动态;2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式;3、掌握有效的成本、进度、质量的评估方法;4、提高学员科研项目综合管理能力;5、广交科技研发、投融资、科技服务机构等方面的朋友,积累人脉,交流借鉴。二、培训内容1、国家经济形势及“十三五”国家重点研发计划项目解读;2、 国家新的科技计划(专项、基金等)体系解读;3、 科技项目书编写实务、技巧;4、 项目管理的系统知识;5、优选20个科技成果展示,与有技术需求企业对接服务;6、国内外科技查新现状及其科技评估等相关知识;7、科技成果转化的融资策略与税收优惠政策;8、科技档案管理与知识产权备案技巧。四、培训收益:1、 学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式2、 了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;3、 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;4、 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;5、 研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;6、 掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(-BandDelphi等);7、 掌握研发项目问题、风险管理方法;8、 了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”:9、 研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?10、 如何进行跨部门的沟通与协作?11、 了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?12、 如何考虑项目管理规范与流程的建立?五、培训特色1、名师精讲:张翱翔老师作为中国著名研发管理专家,担任中国技术市场协会特邀顾问、中天华夏资深顾问;十三年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为、蓝韵等知名企业。专注于研发管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。2、 系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,三天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!3、 实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、CheckIist有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4、互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收,晚自习结合客户需求搭建多样化沙龙互动,穿插神秘嘉宾实用技