执行力培训心得12913.doc

执行力培训心得体会进入乙炔公司我有幸听了郭鹏的执行力培训讲座资料片,使我感触颇深,深刻了解了执行力对于企业发展的重要性。正如郭鹏所讲,企业执行力是企业资产的基石。公司能够举办这样的活动也表明了公司推行现代管理模式的理念。下面我谈一下对于执行力的一些体会。首先,什么是执行力?很多资料给了执行力一个标准的答案:制定出一个任务计划,并保质保量完成的能力。对于这个概念我的理解是,它需要一个目标,然后是完成这个目标所应该具有的能力。对于个人来讲,执行力就是一种工作能力;对于团队来讲,执行力就是战斗力;对于企业来讲,执行力就是经营的能力。通过概念的理解就可以肯定执行力不论是对于个人的发展还是企业的经营都是很重要的,企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。其次,执行不力的原因有哪些?对于这个问题郭教授的总结有十点,我简单概括为目标、态度、管理、机制、能力、交流以及企业文化的确立。任何企业如果没有一个清晰长远的目标就不会有科学的规划,因此,目标很重要。作为企业的员工,我们应该先搞清楚企业发展的总体规划和目标,然后就是确立自己的责任,用积极地态度去执行。当然,这里的执行离不开科学有效地管理和良好的运行机制。交流和企业文化是企业软实力的一种体现,在现代的企业管理模式中占有很重要的地位,它体现了一种以人为本的用人理念。以上几点是企业内执行不力的重要因素。最后,如何提高企业的执行力?要提高执行力,就得先把执行力拆解开,抓住主要矛盾。对于企业来讲执行力的提高包括两部分的内容,一个是企业的管理层,另一个就是企业的员工。管理层在提高执行力的过程中需要做好一下几点::时刻了解员工的思想动态,以便提高团队协作的能力。:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心。:拒绝无作为,提高员工的工作积极性,关注结果,奖罚分明。:明确各个车间的责任,注重相互间的协调和配合,避免推诿扯皮现象的出现。:讲求标准管理,坚决杜绝人情管理和双重管理。使企业管理做到精细化和标准化。:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意发扬和继承,要营造爱心文化,相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。:注重用制度这双无形的手去管理,使员工在了解和学习企业制度的基础上,通过绩效考核的办法自觉执行。:任何制度的实施都需要管理者的监督和执行,在企业的发展中领导