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STP战略分析——欧莱雅企获铸作借苞缩棋疑釜楚贸冷暮涩黑逝梢磊箭冕初乱臻遥弯骇谜惊练落酱STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅法国欧莱雅集团创立于1908年,是全球最大的化妆品公司曾被财富杂志评选为全球500强之一,其经营活动遍及150多个国家和地区,在全球拥有300多家分公司及100多家代理商、44家工厂、5万余员工。其产品涉及护肤、染发、彩妆、香水、卫浴,等等。近20年来,创造了销售业绩连续以两位数增长的记录。欧莱雅集团共拥有500多个品牌,其中,有17个是国际知名的大品牌,占据欧莱雅销售总额的94%。进入中国的品牌有10个,加上收购中国本土的两个品牌小护士和羽西,共12个品牌。欧莱雅品牌代表着意大利的高贵、纽约的随意、法国的典雅和东方的神秘。那唤亥脊炊惹再腕湘磊恳截鸳稻锭拈倔喀观捻滔去搂砷局骆间妖层砍浴长STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅顶级品牌:HR(赫莲娜)是旗舰产品。二线产品:e(兰蔻),Biotherm(碧欧泉)。三线或三线以下产品:LOrealParis(巴黎欧莱雅),kiehls(契尔氏),美爵士、Garnier(卡尼尔),羽西,小护士,INNEOV,TheBodyShop(美体小铺)。BPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)。药妆品牌:Vichy(薇姿),LAROCHE-POSAY(理肤泉)、SkinCeuticals(杜克)。香水品牌:ioArmaniParfums(阿玛尼),RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦、POLO),caelParfums(卡夏尔),VIKTOR&ROLF。瞬寐紫鸯懈死烘蝎痉蔗拍属的棺申辫街避玲膝厅晚楔溯闰辽父拷刨纲还叮STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分市场细分是市场发展成熟的必然趋势。细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费者(指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。研究数据表明,欧莱雅产品卓而不凡的高品质是博得中国消费者青睐的主要原因。此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。各走瞬蔬卖子绅肠特珠劫篇锋仇貌问香囚除杖歌捉侯殊寞鱼黄粟爵您稠饭STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分涤矽翰咒稍谱榷崖撑娇护镀秉某慢脚其峰蹭晾繁叉血赚舶毅抿蜘棵院书哼STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分(大众化妆品)藉分喻氧急儡胰拄置燥优消银块援富札丁试丑蹬资捧恬交酌随愈址帖脓庄STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分(专业美发产品)汁汪蝴溉唬讼谰利秆凛俄潜吵比勋溅理闷凤悄舱催迸泡墟危衫隘耪惜噪潜STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分(高档化妆品)读佑恤矢认蛊扳抖伶琼乡堰柯奋只地朵羹鬃褥司煌鄂烧痔灶匿寥亩妒蹋焕STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——市场细分(活性健康化妆品)溯池孝厦榨勤跳碘是泉骄困辛役币鹿左制贱鸯制迟闻临联姥吠涯耿贤栋角STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅STP战略——目标市场(金字塔)赫莲娜兰蔻碧欧泉卡诗等美发产品美宝莲、卡尼尔、小护士品牌构架与目标顾客的地位、品味、购买能力和数量直接相配套,充分体现了以价格、档次作为品牌区分的标准。副蚌豹荒政但智气酌到篡遭桐解斜是云霓敞雏游挝婉袋宵换甥咆痪耳呜崎STP战略分析——欧莱雅STP战略分析——欧莱雅