亮剑的团队精神剖析PPT讲座.ppt

“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”提高执行力打造亮剑团队训练营亮剑的团队精神亮剑是一种团结。历史证明,英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑给企业管理带来的启示亮剑给企业的启示:给我们企业管理带来了很多借鉴之处:建立或确定目标、界定问题、确定可能的解决方案、考虑社会约束以及组织和投入要素的限制,评估方案并选择最优方案、实施并检测决策。关键的是执行力|“剑客相逢必须亮剑”,“剑锋所指、七步溅血、所向披靡”,就是这种精神的写照。何为执行力?如今,执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此,执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力”,执行力:执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程;执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等,这是对执行力的普遍理解。执行力可分为狭义与广义狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。执行力在企业经营中的重要性"再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中,企业无法实现经营目标而无法获得成功。“美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家,都有很好的想法,但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头,认为这是早已过时的微观化管理,自己应该充分地放权,将权力交给那些负责具体工作的人。执行力不强的现象战略目标确立以后,关键就看执行。很多公司制度挂在墙上,方案写在纸上,会议开了一个又一个,指示下了一道又一道,就是落实不了,没有回音,没有反应,没有着落,拖延时间,延误战机,拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力(1)碰到偏差没有感觉,也不觉得重要,无所谓(2)个性上不追求完美(3)永远不在自己的范围内处理自己的问题(4)不坚持标准,马马乎乎,还可以,过得去(5)层层怪罪(6)没有回音执行力不强的原因执行力不强的原因,概括起来无外乎三种:(一)工作负责,态度认真;水平有限,能力不足,导致“有心无力”,工作落实不下去。(二)工作不负责,态度不认真;水平虽高,能力也较强,结果是“虎头蛇尾”,工作没有很好落实。(三)工作不负责,态度不认真;水平不高,能力不强,工作中得过且过,结果是“一塌糊涂”。执行力不强表现三个“度”上: ●尺度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 ●速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 ●力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。故事启示世间的珍木,不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出。在你做一项抉择的同时,也请慢下手,仔细观察后再做决定。大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。   他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬!    四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一律开革,能人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然换个人。   年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词:「相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了:「我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问:『那最名贵的牡丹哪里去了?』我这位朋友才发