《公司战略与风险管理》课件.ppt

公司战略与风险管理2019/10/221目录第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施第六章战略控制课程考试复习2019/10/222《公司战略与风险管理》学习特点全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴要求:通篇仔细阅读,领会各章节的含义及相互之间的联系,突出重点,在掌握基础知识的前提下熟悉运用2019/10/223第一章战略与战略管理本章主要内容:一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)二、企业战略的结构层次(了解)三、战略的关键要素(重点)四、战略测试(重点)五、企业的使命(重点)六、确定企业的战略目标(重点)七、企业战略的发展途径(了解)八、战略管理(了解)2019/10/224第一章战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)(一)定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。2019/10/225(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。2019/10/2262019/10/2272019/10/228二、企业战略的结构层次(了解)企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:2019/10/2292019/10/2210