民勤县班组安全建设指导意见.doc

民勤县实施企业班组安全建设指导意见按照民勤县安全生产委员办公室《关于印发加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》精神,我县研究确定县电力局、红沙岗一矿等13家企业47个班组为2011年达标企业班组,县电力局、红沙岗一矿2家企业为试点企业。结合我县实际,对照企业班组安全建设指导标准,按照“一年打基础、两年抓提高、三年见成效”的工作目标,开展以“0123456”(零事故、一阵地、两书、三优、四到位、五全、六化)为主要内容的班组安全建设活动。一、活动内容零事故:即企业通过开展班组安全建设活动达到生产安全零事故的目标。一阵地:即班组的阵地建设,是班组文化建设的主要载体。要求:“五个一”,即一室(活动室)、一园(学习园地)、一栏(板)(宣传栏、黑板)、一簿(考勤簿)、一册(员工岗位操作手册)。目标:以企业(班组)开展演讲、技术比赛活动以及学习、培训、结对帮扶等为主要内容,营造班组安全建设舆论氛围,凸显企业(班组)文化特色,使文化活动阵地切实发挥教育培训功能,达到进一步培养班组员工“我要安全”理念,提高“我会安全”技能,强化“我懂安全”素质的目的。两书:即安全生产目标管理责任书和落实安全生产责任承诺书。要求:班组与企业签订安全生产目标管理责任书,员工签署落实安全生产责任承诺书。目标:建立一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任目标管理体系。三优:即以优秀班组、优秀班组长、优秀安全员的“三优”创建活动为载体推动班组安全建设优秀企业创建。要求:1、建立完善班组长选拔任用制度、班组长考核与奖惩等制度,有落实措施。2、定期组织班组长进行学习交流活动。3、班组长有工作日志。4、安全员有安全检查记录。目标:通过“三优”创建活动的开展,切实将有一定的文化和技术基础,有过硬的实际操作本领,有强烈的安全意识,有科学的管理水平,遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干,有较高威信、事业心和责任感的人员选拔在班长和班组管理岗位上,推动班组长管理职能的三个转变,即从过去重生产轻安全的生产组织型向坚持安全第一不动摇的本质安全型转变;从过去不注重提高自己综合素质的能力苦干型向懂技术、会经营、重管理的复合型转变;从过去凭经验干活靠手艺吃饭的经验为主型向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力型转变。四到位:隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位。要求:1、班组有安全隐患排查记录。2、班组有安全隐患整改台帐。3、班组制定安全责任追究制度,有落实措施(违章作业处罚或教育记录)。4、班组现场管理:(1)把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,区域作业要明确负责人。(2)明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到岗位责任不明确不上岗、安全注意事项不讲明不作业。特殊岗位严格执行相关规定,带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。(3)坚持把查找隐患、制止“三违”作为企业安全生产工作的重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现、防患于未然。(4)加强现场监督检查,严格落实安全技术操作规程,严