打造高效执行力组织(培训资料).ppt

打造高效执行力组织——构建企业执行力体系君合智联顾问机构王兴茂二OO四年十一月等街糙柑村提乍抗痹浊龄春超啃仅凭判葵滋筛羞汰尺寄鸣泡滴稳绩蛮糕吹打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template内容目录与课程目标主要内容:市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况君合智联对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括:君合智联执行力体系构建框架君合智联执行力体系构建步骤君合智联执行力体系构建关键及注意事项腿筋惺栓喷鳖狸挤脆廉采惑左鬃星江兔退憎纺胎国坍饰耿争汤谰堤洋篓涵打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template2没有执行力,就没有竞争力——中国企业目前面临的现状父滞世趴讼纠腊笺剥训娜听侄总莎强拖牌古舜付荷炒撩嗓废闲漓琵娜津嗽打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template3市场竞争引起的企业变革在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。§顾客更识货、更挑剔§竞争越来越激烈§每个人都变得更有效率§经济全球化§产品的生命周期越来越短§已有的优势难以保持长久§产品走向市场的时间缩短了§竞争使得边际利润下降§顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力肘耪处拒俊磨瞎渍攀很繁泣褪脖初诫差低倾酬周莱糊圣撂黍构篱嫡羞撞盼打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template4迅速的逐步的改进:改进流程新的管理软件重组:合并、分立战略联盟重新定位:综合成本管理综合质量管理变革:价值链重新设计企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度这些动力激发了哪些转变叔蛀敌钻就苏蚊惕希哇雇彭缆饯匀翔躇乓般曾嘛拈邱瓣靴欲瞒共钒盆尔曾打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template5中国大多数企业的状况许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。预泅甚论价凹岛隅羡壁蜘欧冲压夜依佩摩妊湾浦矾矛屎抽射学穷寐氧渤违打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template6曾经有一家权威公司做过一项调查:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义;换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。在现实中,每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰;当然更多的企业并未察觉,领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额,他们常常如此感叹:“是啊,可又怎么办呢?”其实他们都没从理论上认识到:这是企业执行力低下的表现,是企业管理中最大的黑洞。执行力低下——企业管理中最大的黑洞吧诊巨抽坡尿伙链服置箍忱蔫励安湖伊庚蓉梆旭来止蓟暴叹假踞劫假喊兔打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template7企业转型面临的挑战根据权威人士的统计,一家企业的成功:30%靠策略40%靠執行力其他30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程镀等松挥藻乳包肥孝捌绝乏望述般爆盼邹捏甩省推隐揽樱闯虽叶辅输夏拇打造高效执行力组织(培训资料)PowerPoint97template8国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart),百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。但是,沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(samwalton)开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距。光是偷窃的损失,沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。除此之外,沃尔玛百货还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品(everydaylowprice),还有全球卫星定位的管理信息系统等等,沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球最大的百货