班组安全管理建设--5831模式PPT讲座.ppt

前言在企业生产活动中,班组作为企业最小的基层行政管理单元,是企业安全管理的第一线,是预防和遏制事故发生的直接参与者,甚至是消灭事故的一线执行者,由此在企业里建设规范化、标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面我们通过一项几个方面来学习“5831”模式是如何构建班组安全管理的。1目的2“5”项基础3“8”大支柱4“3”项支撑5“1”个目标6岗位安全标兵目录0103增强员工的安全素质,规范员工的安全行为,减少和杜绝“三违”现象,提高机械化和信息化水平目的0402促进现场各类隐患的排查治理,推进安全生产长效机制建设预防和坚决遏制事故发生,促进企业安全生产状态持续、有效、稳定的发展做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”班组安全管理--5831二“5”项基础01岗位与职责班组长:是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责安全员:协助班组长开展班组安全管理工作群众安全监督员:是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作临时负责人:班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人员工:是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任班组安全管理--583102制度、规程和标准规章制度、操作规程、作业标准简明化、量化、程序化应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行03教育与培训班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职新入员工在上岗前应经过三级(公司级、车间级、班组级)安全教育培训班组安全管理--5831临时转岗、换岗员工要进行岗位程序以及设备操作学习在新工艺、新技术、新材料、新设施投入使用前要进行有效可靠的专业技术培训操作岗位员工转岗、离岗一年以上重新上岗者特种作业的人员应取得特种作业操作资格证班组安全管理--583104台账管理台账:企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿特点:没有固定的格式,没有固定的帐页,企业可根据实际需要自行设计,尽量详细,以全面反映某方面的信息,不必按凭证号记帐,但能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。班组安全管理--5831静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚、内容齐全、保存完好班组要建立两本安全管理台账,即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账班组安全管理--5831安全设施要求定期进行维护保养,确保齐全、完好、有效05设备与设施生产设施设备应该满足安全生产的基本要求通过技术改造、现场改善提案,促进企业不断提高设备设施的安全度安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修需要拆除的,应采取临时安全措施,检维修完毕后立即复原。班组安全管理--5831