品牌管理咨询.doc

品牌咨询品牌是消费者/客户对一个企业、一个产品所有期望的总结,也是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并与目标群体建立稳固关系的一种载体。品牌已经成为一种重要的管理工具,一旦在消费者/客户的心目中形成这一品牌能够满足他们需求的信念,这种信念就能支持他们继续购买该品牌的产品,为企业创造长期利润。认为,企业品牌的打造必需是有效的。品牌必须通过媒介载体和时间与消费者/客户产生共鸣,引导他们的偏好,才能最终达到提升销售和利润的目的。不管是消费品企业,还是工业品企业;无论是一个新品牌的构建,还是一个既有品牌的重塑;无论是多品牌组合模式,还是单一品牌发展模式,他们都需要一套具有前瞻性、市场吻合性和可持续发展性的战略解决方案。将协助企业把品牌管理纳入企业战略,将品牌管理上升到战略层面。通过科学、有目的和策略性的品牌管理手段,达到打造强势品牌、体现竞争优势、打通销售渠道、巩固忠诚客户的目的,保证企业在竞争中的优势。,形成了较为成熟的品牌管理咨询思路曾为国内外各大型企业提供品牌管理咨询服务,行业涉及快速消费品、服装、IT、机械制造等,并有能力为企业提供B2B和B2C咨询服务。经过不断完善,已经形成了较为成熟的品牌管理咨询思路,并成功应用到企业品牌管理咨询中。。为保证品牌管理咨询项目的成功,专门组建了一支实力雄厚的品牌咨询团队。,保持企业常青。从品牌管理促企业价值增长的角度出发,为企业提供有效的品牌管理咨询服务。4、不仅仅要为企业提供操作性很强的咨询方案,而且还努力为企业提供“看得见效益”的品牌管理方案,即让客户能够感受到品牌管理带来的巨大作用。品牌管理的五个阶段1、品牌研究阶段这一阶段主要对品牌的内涵和外延(如品牌定义、品牌命名、品牌标识、商标等)作出了规范。2、品牌战略阶段这一阶段开始将品牌经营提到战略的高度,从品牌塑造的角度提出了许多战略性的品牌理论。3、品牌资产阶段频频发生的品牌并购案、频繁的价格战压力使得企业更加重视品牌的市值和增值。4、品牌管理阶段为保证品牌资产的长期发展,品牌必须设有专门的组织和规范的指南进行管理。5、品牌关系阶段品牌管理的四个步骤1、勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来,然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略2、掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。由于品牌