中小物流企业营销现状及策略研究——以青岛市中小物流企业为例.pdf

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——以青岛市中小物流企业为例中小物流企业营销现状及策略研究摘要为了增强核心竞争力,制造企业流程重组势在必行,其中一部分企业物流业务要外包,利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同。中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间,并与客户企业建立长期的合作关系。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。中小物流企业由于自身存在的诸多劣势,更要进行物流营销,,不仅要面对客户制定服务策略,而且要针对竞争者制定成本策略、竞争策略等,以提升自身的竞争实力。因此,我们有必要对青岛市的中小物流企业进行调查与研究,制定出相应的营销策略,以点带面,对全国其它地区的中小物流企业也具有一定的借鉴意义..本文总结了我国物流行业的发展现状、特点,并对其进行了宏观环境分析和分析,进而对青岛市的物流行业进行了分析;同时对青岛市中小物流企业的现状进行了调研与分析,进而对青岛市中小物流企业的营销现状进行了分析,找出了青岛市中小物流企业市场营销中存在的若干问题,最后制定出营销战略和策略.。青岛市的中小物流企业应降低物流成本,实旌合理的服务定价,提升物流服务水平。并学会在“夹缝”中生存的能力,.在市场细分中找准定位,向纵身领域发展,或专著于行业物流,增强品牌意识。加强与其它企业的联合,尽快提高物流基础设施水平,提升市场竞争力,缓解竞争压力;同时,加大投入,通过企业内部培训、外部招聘等方式,提高从业人员营销管理水平,以适应市场竞争的需青岛市中小物流企业的发展虽然面临着许多困难,与大型物流企业相比在市场竞争方面存在劣势,,采用先进技术设备的中小物流企业将在市场竞争中处于更加有利的地位。关键词:物流营销;分析;企业流程重组要。·中小翻流企业营销现状及策略研究——以青岛市中小物流企业为中心/、。.●
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中小物流企业营销现状及策略研究~以青岛市中小物流企业为中心砺圩凼物流理论综述了除生产和销售的第三方——专业运输者;年代初,国外最早将物流称为近年来,伴随着企业对降低成本及增强核心竞争力的迫切愿望,越来越多的中外企业要求物流外包,中国第三方物流市场也因此变得空前繁荣,一时间各种各样的中小物流企业犹如雨后春笋般纷纷成立,一些从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型。物流企业数量及规模严重失控,就青岛市而言,三五个人、两三辆车、一部电话就能成立一家物流公司。企业间争相压价、相互拆台的事件频频发生。中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,不顾服务质量与管理,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,市场诚信度不高。需要特别指出的是,私有小型物流企业普遍存在小农意识、短期利益主义严重,根本无法向现代化物流企业发展理念转变,而中小型物流企业又各自为政,大打价格战,只求数量,不求服务质量,货物出厂后不断重新装卸。有时一个简单的货物被炒两三次,然后才拼车装运。期间增加的破损消耗等成本直接导致公路超载超运输,,青岛市在货运淡季时,有近%的中小型物流企业处于亏损状态,另有%处于保本状态,.仅剩的%略有盈余要依靠其规模、良好结构及资本效益为主搅送臼币缓宥希灾抡龀期处于恶性循环之中。如此,对于一家经营规模小、品牌无影响力、资金缺乏