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沟通协调能力测试题.doc沟通协调能力试题一、单项选择题:1•下列选项对于苹果公司衰败的原因表述最准确的一项是()A经营策略失败B部门Z间不融洽C企业文化宣扬叛逆D管理者不善于协调管理哈罗徳•孔茨《管理学原理》强调()是管理的本质、管理的目的。,就是领导者()()A领导者要不断自我提升B领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点C领导者要选贤任能D领导者要高瞻远瞩有发展的眼光领导者在工作中采取千差万别的工作方法,来管理不同的卜属。在工作关系的协调屮,一个重要的管理理念就是()A权衡管理 B集权管理C无为而治 D权变管理6•最成熟的下属是指()A既有能力又有知识并且服从领导安排B有能力有知识但不太服从领导安排C有热情有激情,但缺乏足够的经验和技能,无法独立完成任务D既没能力乂不服从领导安排7•领导风格屮的教练型强调()A强调高工作低关系B强调高工作高关系C强调低工作高关系I)强调低工作低关系B参与式管理D指令式管理针对R1不成熟的卜•属采取()A授权式管理C教练式管理人际资源的协调重点是()A下行协调和上行协调B内部协调和外部协调C整体协调和局部协调D人与人的协调和人与资源的协调对于约翰定律的启示表述正确的选项是()A非凡的人不适合集体工作B—个组织里都是平凡的人是最适宜管理的C非凡的人太多反而对组织不利D在人和人的关系结构中,不是通过把非凡的人集合在一起,这个组织就是有效能的;而是通过使平凡的人干不平凡的事业,这个组织才是有效能的K列选项对人本化管理认识有谋的是()A强调把人看作是世间取Z不尽、用Z不竭、能够再生和扩大的智力资源B强调一个国家、一个民族、一个组织、一个企业的发展靠科技创新和管理创新,而创新的主体是人C只有对人才的认同,社会才会有更大的发展D珍视人才的价值,领导者应该把这些间接价值整合去创造直接价值马斯洛的五层次需要理论,由高到低排列分别是()自我实现的需要②自尊的需要③社交的需要④安全的需要⑤生理的需要A①②③④⑤ B⑤④③②①C①③②⑤④ D⑤②④③①对当好下属应该做到的内容理解有误的是()A对工作负责,追求卓越,在此前提下可自行做决定B准确领会上级工作的意图C调整工作思路,配合领导工作I)当意见不同时,采取“老板定律”,强调按照组织理论执行H列选项不属于副职的作用的是()A政治上的维护作用B出点子做决定C在班子的维护制定和决策执行方面发挥重要作用D人才成长方面,副职是不可逾越的台阶领导需要储备的能力包括()科学判断形势的能力驾驭市场经济的能力应对复杂局面的能力依法执政的能力总揽全局的能力A①②③ B①②③④C①②③④⑤ D②③④⑤木桶原理给我们在能力储备方面的的启示是()A木桶的的容积决定于木板的质量B能力越全面越好C木桶容积不在于长板子,而取决于最短的板子D能力储备的过程中要善于扬长避短,管理中要善于找短、补短“底洞效应”的启示是()A最弱的地方决定生死存亡B细节决立成败C对一个领导者來说,整合资源、协调资源的能力最重要D小破坏带来大灾难造成管理失误最主要的原因是()A领导者能力不足B领导者用人不善C领导者缺乏管理人的技能D领导者不善于分析形势□本成功跻身亚洲四小龙行列的原因()A充足的资金B先进的技术C成功的人才战略