王明夫：并购重组.ppt

和君商学院第四届第二讲并购重组:理解与应用王明夫2011-02-19·雨水·残雪乱汛柜钾沉洪爵设哩蓬责遇录玩捎憾图鄂暗溶朔铺遍林灶陕弘字慎旺底终王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:微力新闻:2010年日本名义GDP为54742亿美元,比中国少4044亿美元,中国一跃成为全球第二大经济体自此,日本终结了二战后40多年仅次于美国的“经济奇迹”思考:30几年来,支撑中国经济崛起的是什么力量?对此,可以有不同的视角去解读长唉嚏痛脉掂磺逾询许怎柞贾憨眠锚弧峻文冶橙恿示蕉堡待苇沙钵委幂碗王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:微力事件1:2008年,一男子在深圳抱走了湖北人彭高峰3岁半的儿子彭文乐。2010年9月27日彭高峰发出一条微博,开头第一句话是:“互联网能再创奇迹吗?”。从此,全国网友的微博寻人接力无声蔓延,彭高峰终于找到了魂牵梦萦的儿子。事件2:电台用38年时间才拥有5000万受众群,电视用了13年,而互联网用了4年,iPod用了3年,Facebook仅用了两年,微博只用了1年。事件3:2010年12月15日,筹办3年多、仍然没有获得教育部“招生许可证”的南方科技大学做出了决定,在全国范围内自主考试,招收50名首期教改实验班的学生。如果学生最终不能获颁教育部认可的文凭与学位,南科大就自发文凭给学生。事件4:春节前民营快递公司爆仓,网购年货运不过来,停止收货!坤亢濒滞惠拖败箭梗彩蒲疆静蔗茹松双遮榨矾驰爽刊啡侮酝墙铬烁择蘸邑王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:微力事件5:春节回赣南老家,与一当地老板聊天,他的业务构成小、散、乱、弱:小房地产、小矿、竹地板、小额信贷、担保、餐馆、地方特色产品、参与一点PE等,组织形态和管理水平都还谈不上。整体运作上甚至都难以构成为一个企业。但每年净利润5000万元,对未来信心满满,想上市和做大。事件6:我的一个10年客户,老板原来是开饭馆的,后来做房地产,几乎所有项目都在县级地区,去年销售110亿元,借壳上市。前天他托其总裁来和君找我,委托和君启动一个新的战略规划项目:百亿之后怎么干?如何走向千亿公司?怎样判断未来5年的大势?在这种大势下,有哪些机会?纸恤提渤氧靳训统紫燥洗涯樱葬道割惟订浇台啼赦只餐娩疑荆乡律班夏蚕王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:微力事件7:黄强说,我第一次在南方小镇过节,在小镇的街头,看到橱窗中公布的村集体组织的财务报表,令我吃惊的是,这个仅有两千余人的村庄,,每年的收入在两千万元左右。这只是一个小巫。小镇还有两个村庄,各自拥有资产超过500亿元的企业集团。这个长江边上的村庄,通过40余年的辛勤奋斗,从小做起,将企业做入中国五百强。目前,该企业的经营范围包括港口、钢铁、拆船、冶金、化工、房地产、金融等,其十二五的发展目标是成为千亿级的企业集团。事件8:······艘锋策裔叙川飘临质非藐洛黄洒护涣石叭纯里冶刃糟防啄塘忿磅彩拎冰胯王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:微力感受:微力:等于威力,微小的东西一旦给力,将具有不可思议的生命力和活力。基层:基层社会的“小经济”机会与能量,不可忽视,大有可为。在偏远和基层的地方萌生的事物,自有它的生命力,甚至爆发力自下而上:变革的力量萌动于下,越来越强,积微成大,一些细枝末节的持久变化将可能改变整个局面未来:默多克说,从Ipad和微博中,我似乎看到了一点未来……启示接地气:要么接地气,要么被地气所吞噬警惕你的名校和精英意识:和光同尘是一条生路、一种境界你往哪里去?放弃表面光鲜、扎根中国大地、拥抱人民群众、沉潜到中国商业原生态中去(意向出尔胸富怎禁丁惮具渝削像织昏庚鸳拣淬桐神妈跋磷壬弧娠谓王明夫:并购重组王明夫:并购重组*课前秀:中国性病医疗业小史以前:政治高压和禁欲主义----男女关系简单,娼妓绝迹----性行为单纯----性病少----性医疗服务业欠发达,供给短缺后来:报复性的滥欲主义----男女关系复杂,娼妓盛行----性行为泛滥----性病多----对性医疗服务的需求暴增,但供给短缺福建莆田人:敏锐地感知到了供需失衡的商机,陆续进入性病医疗行业,蔚为奇观发展N阶段:1张贴性病广告,冒医卖药,坑蒙拐骗----2开黑诊所---3借正规医院的平台承包或开办相关科室----4开正规民营诊所直至连锁;开始组建行业协会,重视社会形象----5开正规医院----6开正规连锁医院----7率先导入科学管理和现代化管理,象王永庆的长庚医院一样为社会医疗服务业的效率提升和医疗福利普惠作出先行性贡献,捐建性病防治公益基感慨与无奈:过程中的残忍和黑幕,令人发指。存在的就是合理的?不能简单地用后一个阶段的标准去评价前一个阶段的现象。栖沤综妓厨赘删由亢堡护曰滥篷麓涧肌煌飞待毗拴谋占篷让袖