国内主题公园案例分析PPT讲座.ppt

目录Part1主题公园基本理论介绍Part2国内主题公园现状Part3国内成功案例分析Part4项目建议一、主题公园基本理论介绍什么是主题公园?人造旅游资源围绕一个或几个主题根据主题进行模拟景观呈现大型游乐场所主题公园现在主题公园的发展模式:1、投入高、初始规模大2、盈利模式的多元化3、后期不断更新、扩大4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合大、综、新、合现代主题公园的核心是一种以旅游方式被消费了的文化产品;将文化企业发展成旅游企业。核心灵魂是独特的旅游文化二、国内主题公园发展现状国内主题公园发展现状主要集中地:1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲;2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园经营状况:据调查,全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资,其中70%处于亏损状态,仅有10%左右盈利。是什么导致了这种情况的发生?国内主题公园存在的问题1、盈利模式单一作为一种商业化的产品,主题公园的盈利可以从以下几个方面获得:门票收入餐饮、住宿出售纪念品节庆活动赞助费园区商铺租售费用旅游项目带动的房地产开发目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况,很多主题公园甚至只有门票收入一种盈利方式。2、园区项目一成不变,客户重游率低游乐项目一成不变情景模拟展示不及时更新节假日无活动广告推广不及时更换目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资,不愿聘请专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新,导致游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。3、缺乏自己独特的旅游文化独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂缺少了独特的旅游文化,就容易使游客缺乏对其的兴趣,无法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就定位好项目的文化主题,并且在之后的实行中严格遵守改主题所倡导的文化。目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确,要么因为之后的变化而随意的更改主题,从而无法在游客心目产生深刻的印象。