研发部新员工培养手册.docx

研发管理培训生培养手册姓名:________________部门: ________________专业: ________________研发培训生管理办法实施流程研发培训生特指本科以上学历的应届毕业生,含从高校毕业后直接进入公司就业的毕业生,及应届毕业后就业时间不足 1 年并加入公司就业的员工。本制度包含《研发培训生管理办法》、《研发培训生人才培养方案》、《研发培训生职位级别体系说明》《研发培训生管理实施流程及相关记录文件》四个部分,旨在规范研发培训生管理中所涉及的人员行为,以促使研发培训生管理工作能够实现以下目标:Ø 储备和培养具有潜力的研发人才Ø 强化研发人才作为企业核心竞争力的优势Ø 培养和发展具有管理技能的研发中坚力量Ø 科学促进研发团队的人才梯队构建第一条  原则与宗旨以择优录取为原则,以科学培养为手段,为公司发现具有潜力的研发人才,同时对其进行系统的培养和管理,并配以相应具有竞争力的薪酬体系,为公司储备未来的中坚人才,以保持公司持久的竞争优势。第二条  适用范围本办法适用于在研发培训生管理过程中的所有相关人,包括但不仅限于研发实习生、研发实习生导师、用人部门、人力资源部。第三条  管理期间·研发培训生的管理期长为三年,本管理办法适用于整个管理期间;·管理期间共分为五个培养阶段:筛选阶段、适应阶段、训练阶段、提升阶段、发展阶段;·不同培养阶段的目标和培养方案、考核方案详见《研发培训生人才培养方案》;第四条    在三年培养期间,培训生须严格依据本方案中的人才培养方案完成全部课程和考核; 研发培训生在培养期间,须遵照本制度按时提交相关记录、作业、反馈等文档,如培训生在培训期间拒绝配合人力资源部及部门负责人执行此制度,人力资源部有权对其进行任何处分。  在研发培训生筛选阶段,部门负责人须依照相关招聘制度对研发培训生进行筛选; 在研发培训生入职以及晋升前,部门负责人需规划培训生未来发展方向,并为其设计和调整人才培养方案,同时为其指定导师; 在研发培训生培养阶段,部门负责人要为培训生设定工作目标,并为其安排工作; 在研发培训生培养阶段,部门负责人要监督人才培养方案的执行情况,对导师的教练技巧进行辅导,对导师的教练效果进行监督跟踪和评估; 在研发培训生考核期间, 在研发培训生管理期间,部门负责人应配合人力资源部共同执行本管理办法。  导师任职流程研发培训生导师由用人部门负责人进行指派,部门负责人与被推荐导师沟通后,由被推荐导师发起填写《研发培训生导师任职审核表》,经部门负责人、人力资源部审核通过后导师任期开始。 导师任职资格被推荐导师须同时满足以下条件:Ÿ 了解并认可公司企业文化,行为规范能够代表公司企业文化;Ÿ 具有本科及本科以上学历;Ÿ 具有明确的专业方向及相关研发特长;并连续从事该领域研发工作 3 年以上Ÿ 具有或渴望具有教练技巧,愿意帮助他人成长;Ÿ 熟悉研发流程,明晰研发人才岗位要求。 导师职责规范研发培训生导师须遵照本管理办法,认真履行对培训生辅导责任,包括但不仅限于:Ÿ 带领研发培训生完成每个阶段的人