加盟店考核激励制度.docx

加盟店考核激励制度(试运行)第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量,并激励加盟商积极主动去管理好店面,特推出此考核激励制度。第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候,根据《XX(品牌)加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分,并现场照像、录音、录像等方式备案。第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布,并附上相关图片;季度奖公布时间为下一季度第一个月;年度奖公布时间为第二年7月份。第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间:201年7月1日——201年6月30日止。第五条对象XX(品牌)美食文化有限公司全体XX(品牌)加盟商。第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量,而设立的一个最终获得奖励的百分比。质量等级监督系数加盟店评核平均得分A取值等级备注大于170100%优秀1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分A150至16980%良好130至14950%合格的平均值2、单店取有效时间内所有考核分的平均值小于1290不合格3、此系数目的为督促所有店面运营的质量第三章季度评核第七条季度评核标准奖项区域及名次评核标准及方法质量系数A奖励B最终奖励加盟加盟店一区第一名1、根据《XX(品牌)加盟店店面考核送价值1000质量系数A乘店季度奖励加盟店二区第一名表》打分2、取本季度时间内所有分数的平均值A元的指定货品以奖励B补充说明:1、打分标准按照《XX(品牌)加盟店店面考核表》打分;2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区,打分排名只在区域内部排名;3、奖项名次选取:季度两个片区各取一个第一名,可以并列;4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分,加盟商名下有2个店及以上,取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分,如1店本季度有3次分,2店有2次分,则1店平均分=(第一次的分+第二次分+第三次分)/3,此加盟商本季度评核分=(1店平均分+2店平均分)/2;5、季度奖每年有4次,第四次同年度奖同时发放,且与年度奖不冲突;6、季度划分为1-3月,4-6月,7-9月,10-12月这四个季度;第四章年度评核第八条年度评核标准单店质量评核标准奖项及方法或者多店奖励B系数A最终奖励其他奖励单店送价值4千元的指定明星店荣誉证书,货品本年度加盟本年度的总商累计★排★数的5%累多店送价值8千元的指定质量系数名第一积到下一年明星店A乘以奖货品A度片区年度评核励B片区一年评分第一送价值3千元的指定无第一名片区年度评核第一名货品片区二年评分第一无补充说明:1、打分标准按照《XX(品牌)加盟店店面考核表》打分;2、每个店面至少4次以上评分,即每季度必须有一次的考核打分;其余时间评分次数不限;3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区,打分排名只在本区域内部排名;4、明星店评比规则:明星店单店和多店分开评比,累计★数最多的店为明星店;5、奖项名次选取:年度两个片区各取一个分数第一名,所有加盟店单店和多店中各取一个明星店;6、加盟商名下为2个店及以上,取达到参与资格的所有店面的平均考核分;若加盟商名下为2个店,但是其中一个店是本年度时间内开业,年度评分则只算第一个店的评分;7、加盟商获取奖项默认取最高项,年度奖项一个加盟商限获得一个奖项;但与季度奖不冲突。8、加盟商名下除去本年度时间内(201年7月1日至201年6月30日)开业的店面后,有1个店的为单店,有2个及以上店的为多店。第五章明星店的★评核标准第九条明星店★评核标准片区片区片区片区年度进年度进年度进年度单积极配合督加盟商因违奖项年度年度年度季度货大亨货大亨货大亨店进货导指导工作反合同被罚评核评核评核评核第一第二第三第一年度内奖励款,每一次第一第二第三第一总★数限3颗累计★、私自奖项销售、过期变质点核分在核分在核分在核分在核分在核分在在129以160以150-159160-169170-179180-189190-200下,且未违产品或原料每发上反合同现一样产品累计★:1、【片区年度评核】和【片区季度评核】,按照第七条和第八条标准执行;2、年度进货大亨指在本年度时间内(201年7月1日至201年6月30日)实付货款指纯货品,不包含:其余活动所优惠部分、押桶、退桶、退货、多付款、少付款及管理费等相关费用;年度进货大亨针对所有店;3、已经获取【年度大亨】奖项的单店不能再评选【年度单店进货第一】,单店排名靠后的名次自动上升;凡是在本年度内开业店总数达到2个及以上的,不列入【年度单店进货第一】的排名;4、累计★数只在本年度内有效,第二年度自动失效,明星店