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SAP业务蓝图PPT讲座.ppt


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角色流程描述控制点业务部依据客户/产品从SAP获得前三个月销售分析报表,分析客户定货的大致规律客户信息包括销售人员从客户处得到的电话,长期合同,订货意向等填写《销售预测申请单》根据核准的《销售预测申请单》,在SAP中输入数据营销主管输入预测之前,在SAP中查看预测零件的BOM及MRP参数(计划策略),如有问题,联络客户服务部输入预测时,检查版本号是否激活,并用“库存/需求查询”功能检查输入是否正确审核《销售预测申请》根据公司的审批策略,检查预测的总金额/预测占该月的总销售量的百分比是否超出公司政策规定当月的订单总额可从SAP报表获得预测产品的报价可从SAP报表获得PP01销售运作计划1注塑厂-计划员PP02生产计划装配厂-计划员主生产计划/生产能力评估计划采购单计划可执行销售订单销售预测∧计划生产订单内部采购需求采购生产能力计划下达生产订单物料需求计划/生产能力评估计划采购单计划生产订单生产能力计划VXOR与业务部联络计划不可执行计划可执行下达生产计划XOR与装配厂联络计划不可执行物料需求计划/生产能力评估VXOR厂长批准生产订单批准不批准采购申请2PP02生产计划角色流程描述控制点注塑厂生产计划员同上运行MRP/CRP的频率必须与装配厂保持一致,以保证计划的同步同上及时反馈物料/产能异常对于模具的状况必须及时检查手工优化排程装配厂生产计划员定期运行物料需求计划/产能评估根据实际发生的产能/物料异常,手工调整计划订单排程在SAP中检查并调整装配生产排程,均衡生产根据采购员反馈的采购物料状况,及时修正生产计划检查并批准计划采购单,转为采购申请根据内部其他工厂的计划员反馈的物料状况,及时修正生产计划当订单排程晚于交期,及时向营业部反馈并取得一致的意见检查/更新物料主数据中的MRP参数视图检查销售订单未结清数量/生产订单未结清数量/采购订单未结清数量/销售预测数量,并要求相关部门及时更新数据认真查看运行MRP/CRP时的提示信息认真阅读MRP/CRP报表为保证计划的稳定,可在主数据中设置“时间围栏”。3车间领班PP03装配厂生产发料仓库管理员V物料被接受生产计划库存状况查询生产计划/打印单个生产订单发料单送料到车间已签字的发料单∧产生缺料单可发料发/收双方签字输入发料单生产订单完成各工位清点物料需要退料不需要退料退料流程4PP03装配厂发料角色流程描述控制点现场领班按发料单收料,并签字留一联备查管理好现场物料核对销售订单号,生产订单号及发料单内容批量完成后,SAP做倒冲发料;领班必须核对SAP库存帐,做退料仓管员根据生产计划逐个打印生产订单的发料单查询库存,确定是否有缺料;如果有缺料,通知生产计划员按发料单备料,送料到现场,并在对方收料后签字及时输入发料单数据,同时记录在物料卡上预先定义好发料策略,大部分物料逐步转向倒冲发料(特别是寄售物料)检查库存,打印短缺清单如果发现BOM错误,立即与相关部门联络查询未结清生产订单检查生产辅料5仓库管理员PP04注塑厂生产领料车间领班V物料被接受生产计划现场/仓库库存状况查询生产计划/打印按排程日期汇总的发料单发料已签字的领料单∧产生缺料单可发料发/收双方签字输入领料单6PP04注塑厂发料角色流程描述控制点仓管员系统自动记录已发料的订单物料在工厂的总库存未变化,只是从仓库转到现场库位车间领班根据生产计划提前一天领三天(滚动)的料查询库存,确定是否有缺料;如果有缺料,通知仓管员打印领料单按发料单收料,并签字留一联备查检查库存,打印短缺清单如果发现BOM错误,立即与相关部门联络查询未结清生产订单查询车间现场库存按照领料单备料,发料对方接受物料后,签字及时输入领料单,同时记录在物料卡上7收料方仓管员PP05生产入库车间将合格品送仓库并填写入库单待检验产品(蓝色标签)合格(白色标签)数量相符,签字数量检查不合格(红色标签)输入入库单并更新物料卡将待检产品移入待检区返工/报废XOR检验(待检区)货物被接受QC数量不相符XOR生产报告8PP05生产入库角色流程描述控制点收方仓管员核对数量,在入库单上签字在系统中将库存从待检仓转移到收货仓库,更新库存量及物料卡如果数量不对,通知车间补足数量或依照收料容差设置处理预先定义容差范围录入数据的时效性车间将生产完成的产品移入待检区向QC发出检验申请根据检验报告,执行返工或报废填写合格品入库单,并将产品送往仓库补足与入库单相比不足数量查看未结清生产订单,在制品,未完成的生产排程对于装配,入库单必须指定生产订单号对于注塑,入库单必须指定产品号QC收到检验申请执行检验如果品质合格,以白色标签标示;如果不合格,以红色标签标示检验报告的一联传给车间留存检验的时效性9生产计划员PP06生产报告车间生产换班待输入生产计划填写生产日报查询统计报表XOR有出错信息统计员输入生产日报无出

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  • 时间2019-10-25