施工项目管理论文.doc

江西建设职业技术学院工程项目管理论文关于建设工程进度管理及控制学生:郭凌华学号:1091202专业:建筑工程班级:建D0904指导教师:刘文华日期:2011年6月7日2011-6-7目录摘要……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….6参考文献………………………………………………………………………….7摘要(根据自己的认识写点)浅谈建筑工程项目进度管理第一章建筑工程项目进度管理概述一个项目能否在预定时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程,工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。。。计划是指根据施工项目的具体情况,合理编制符合工期的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环下去,直至完成任务。工程项目进度管理的原理包含1动态控制原理2系统控制原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理。第二章建筑工程项目进度的编制与实施施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是在确定工程项目目标的工期基础上,根据相应完成的工程量,。就其类型划分依据而言,大致包含以下几类:1按计划时间划分,2按计划表达形式划分,3按计划对象划分,4按计划的作用来划分。就其施工总进度计划的编制依据而言,主要包括:;;;;;;;。单位工程进度计划的编制依据与其大体相同,具体如下:。。,如:进度,其它项目穿插施工的要求等等。