一建管理讲义.doc

1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)(30分左右)1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)(开发管理)DM、实施阶段(项目管理)PM、使用阶段FM(设施管理)即物业资产和物业运行管理)工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、(项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金)建设工程管理的核心任务为工程的建设增值(确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制)为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护)1020建设工程项目管理的目标和任务(3个目)(设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段)项目管理实施的途径通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方(投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理)施工方(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方)建设项目总承包(设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包)、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15:其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15:总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45:二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030建设工程项目的组织(6个目)(重点)(决定性因素)、人的因素、方法与工具控控制目标的主要措施组织措施(最重要、管理措施、经济措施、、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、(4个图)(两张表) 特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框(树状图)WBS反映项目的所有工作任务注意:P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意:P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图)工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意:P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较 P23-25 特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构 传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接),一个下级可有多个上级(直接和非直接)不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的),一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程,矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上 两个表 编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、(提出问题、筹划、决策、执行、检查)然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更