临沂石化20万吨/年针状焦及配套项目3000m3消防水罐施工方案编制人:审核人:批准人:编制单位:编制日期:临沂石化20万吨/年针状焦及配套项目施工方案一、项目概况1、工程名称:临沂石化20万吨/年针状焦及配套项目2、施工范围:本工程共有:3000立方米×:从2013年3月25日起至2013年5月25日,合同工期总日历天数:60天。4、施工地点:临沂沂河石化有限公司院内5、工期质量工程安装质量合格率达到100%。二、执行国家相应施工规范《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-2003《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《承压设备无损检测》JB/T4730-2005国家现行有关工程施工及验收规范三、项目组织机构1、项目经理部组织机构图项目经理:技质办施管办材料财经办2、、法规和政策,执行公司的综合管理方针、目标、管理体系文件,组织工程项目管理体系运行,维护公司整体利益和经济权益;,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、公司与项目及其它单位个人的利益关系;“项目管理目标责任书”,执行公司与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款;,执行有关施工质量验收规范和技术标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;,包括工期计划和方案,大型技术交底,制定质量、安全、环境、职业健康保证措施,并参与产品、环境、职业安全健康有关要求的识别与评审;、施工过程、监视和测量设备、监视和测量不合格品、不符合项、事故、事件等要素的管理和控制;(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行;、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置。沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题;,搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作;、资料整理归档,接受公司审计并做好项目经理部解体和善后工作。,协助项目经理进行项目策划;;、加强过程(工序)控制、监视和测量、不合格品(不符合项)控制、文件和记录等重要环节的管理和控制;,处理工程技术事宜;推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织技术质量攻关,提高工程产品质量;,采取纠正和预防措施,并验证实施效果。,项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得技术负责人的同意。、管理体系文件;,组织编制施工组织设计、施工作业文件和管理方案;;、过程控制、监视和测量、监视和测量设备、产品标识和可追溯性、不合格品(不符合项)控制等要素的管理和控制;,实施清洁施工,保护环境;,落实管理措施,实施监督检查;,并监督检查实施效果;,编制实施细则,检查实施效果;,改进管理工作;,做好交工技术文件的收集、整理和交付工作;。、管理体系文件;,编制采购计划和文件,按规定进行采购、进货检验和试验,进行供方评价,对采购产品质量负责;,按规定进行监视和测量;、贮存、防护工作,提供适宜的场地,保证不丢失、损坏、变质;,对机具设备进行管理控制,保证机具设备满足施工需要;.
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