中石油昆仑燃气公司发展战略.doc

中石油昆仑燃气公司发展战略.doc:..中石油昆仑燃气公司发展战略第3章中石油昆仑燃气公司现状分析在中相对较慢。60年代前,以焦炉煤气为主;70年代以后,以液化石油气为主;80年代末90年代初,天然气开始出现在个别城市屮;近儿年,很多城市都已使用天然气为主、焦炉煤气及液化石油气为辅的模式。这儿年来国内燃气企业已成百花齐放的态势,随Z而来的行业内部竞争日趋激烈,屮石油天然气集团身为这个行业的供应筒,领军者,协旗下各炼厂也受到来自各方血市场的压力。此时此刻,为什么不能出现一个集产销一体化的公司,从根本上缓解市场所带来的压力呢?因此,中石油昆仑燃气有限公司孕育而成。(简称昆仑燃气公司),其初建立的目的是为实现液化石油气、天然气业务统购统销,宗旨是尽可能好地去履行服务社会的责任,经国家工筒管理总局核准,于2008年8月6日,由中国石油集团旗下三家公司(中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司、中石油天然气管道燃气投资有限公司)重新整合并组建,是屮国石油集团为了推动专业化的城市燃气运营成立的公司。公司成立Z初注册资本60亿元。昆仑燃气公司城市燃气相关建设,液化气及天然气销售以及售后服务等相关服务。主要负责中国石油集团为城市燃气业务做出中长期发展规划,负责城市燃气资源的统购统销配置;负责开发未开发城市燃气业务的城市;为现有的液化气天然气业务进行服务;规范屮国石油在燃气行业的行业标准;为创造高效环保的环境做出努力液化气与天然气双管齐下:(1)液化气业务的创效主导作用进一步凸显在“保工业、稳民用、重统筹、创效益”资源平衡思路指导下,昆仑燃气克服国内液化气市场频繁波动、下游工业用户生产大幅度调整等复杂因素影响,液化气业务始终保持稳屮求进的良好经营态势。细分市场,统筹平衡。减少了原料气资源调拔,将富含烯怪的液化气作为原料气使用,轻坯则采取分储分销方式作为乙烯原料使用。尽管各区域内液化气资源总量参差不齐,但优先保障工业用户70%以上原料需求的销售原则始终坚定不移,从根本上确8保了市场渠道的总体稳定。掌控资源,扩销增塑。启动了不属于屮石油炼厂资源的包销业务。各地开始接管了民用液化气业务,目前管网运行平稳受控。这项业务的开展是昆仑燃气的燃气业务进入各地的立足点,为进一步拓展市场、开发潜在用户奠定了夯实的基础。分储分销,提升效益。在稳定民用气市场投放量的基础上,最大限度地将工业原料气分离Hi来,是提高资源利用效率,实现物尽其用的重要举措。几年来,液化气分储分销工作已H臻完善,持续收获结构效益;海运渠道已具备分储分销功能,陆运方面即将具备分储分销条件;抚顺石化烷基化装置液化气分储设施已竣工,新建的加氢裂化、MTBE和延迟焦化装置所产液化气也为今后持续扩展分储分销规模提供了广阔的发展空间。科学营销,管理创效。严格遵循“价格引导资源流向,效益决定销售渠道”原则指导营销工作,用实际行动践行了科学营销理念。将营销管理考核纳入经济责任制考核范畴,督促所属各营销单位按照岗位职责和业务流程开展工作,对提高其创效能力起到了不可替代的作用。为强化对合资公司的管理,相继下发了液化气资源配置、产品销售价格管理、客户管理等多个实施细则,针对合资公司开展了计划执行、合同履行等多个专项检查。(2)天然气业务的战略基础地位进一步巩固现在世界各国都在降低碳排放,强化节能减排经济之路。不就之后,低碳环保的能源将逐步取代现有的能源格局。天然气,LNG等清洁能源正渐渐収代煤炭,石油,成为新世纪全球最重要且用量最多的能源。从中国能源结构调整和行业发展趋势看,由于天然气在经济、清洁等方而存在的明显优势,未来二十年将是天然气发展的黄金时期。中国务必要依据国情调整能源比例出发,从经济结构的根本去梳理,优化调整清洁能源结构,从而推动天然气等高效,清洁型能源的发展;我国必须以大力推动节能减排降低碳排放为标准、提高清洁能源的使用,从而推进科技技术的进步。我国只有持之以恒的坚持下去以天然气作为主要能源的替代品,我相信,在未来二十年左右时间,将是天然气替代液化气和人工煤气的核心阶段,到2035年天然气在我国能源结构中比重一定会超过40%以上,我国雾霾问题就可以彻底不再出现,能源结构从此发生质的飞越。如果再继续努力20年的,到2055年,我国天然气占主要能源的60%以上,我国将会在世界使用清洁能源领域处于世界领先的地位。因此,昆仑燃气在充分发挥9液化气业务创效主导作用的同时,着力推进天然气业务发展,其成效己逐步显现,天然气业务正在成为公司发展和创效的新引擎。预计至“十二五”末期,昆仑燃气将形成液化气和天然气业务各占半壁江山的崭新经营格局。作为屮国石油在天然气,液化气业务