招聘作业指引编号:CIFI-JT-OPWI-HR-004版号:A/0页码:招聘作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1招聘作业指引编号:CIFI-JT-OPWI-HR-004版号:A/0页码:招聘实施阶段内部招聘阶段招聘需求阶段需招求聘阶计段划阶段内部招聘作业流程外部招聘作业流程单位人事部门招聘单位负责人部门负责人以上集团人力资源部组织实施总裁总裁用人部门一般人员需求计划渠道与费用总经理组织实施淘汰简历筛选初试相关部门专业复试复试年度招聘计划背景调查与应聘者沟通录用劳动合同面谈记录入职年度人力资源规划权限外上报集团审批年内度部人招力聘资方源案规划职能部门招聘总结招聘总结行政人事部审核集团人力资源部审核发布招聘信息人员增补审批表批发布招聘信息筛选、确定招聘者名单筛选、确定招聘者名单招聘考评及面试招聘考评及面试办理异动办理异动招聘总结招聘总结审审核审审核审批审批审批审批审批超编需先报集团审审核审核审批审核审批审核审批2招聘作业指引编号:CIFI-JT-OPWI-HR-004版号:A/0页码:,为公司选拔出合适、优秀的人才。、招聘渠道的评估、面试及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。、高效地进行,并做到职责清晰。2适用范围本办法适用于旭辉集团股份有限公司各职位的招聘管理工作(不包括物业公司和参股、非直接控股公司)。:集团下属事业部、:(定义、何种情况适用须明确):CIFI-JT-OPWI-HR-004版号:A/0页码:、审核,并制定单位年度人力资源规划人员招聘计划;;、审核各区域的人员招聘计划,并编制集团年度人力资源规划和薪资预算;《人员需求表》,超出编制填写《增编审批》,(如有内部人员应聘则转内部招聘流程)、对外发布招聘信息4招聘作业指引编号:CIFI-JT-OPWI-HR-004版号:A/0页码:,,与专业部门进行复试(如需)、(若需)、(若需)、任命(若需)备注:审批权限参见《授权手册》。新设公司应由集团人力资源部提前三个月拟定新的组织结构图、岗位描述、人员编制及审核薪资标准及预算,财务总监审核总预算,总裁批准。所有招聘行为均为批准编制内行为,公司所有招聘行为均属集团人力资源部、事业部行政人事部及城市公司行政人事部职责、权利,其他任何部门和个人不具备直接招聘、录用的权限。集团人力资源部、事业部行政人事部、城市人力资源部在工作程序中均称为人力资源部。以要求到岗时间为准,部门经理以下员工应提前1个月,部门经理(含)以上员工应提前2个月,由用人部门填写《人员需求审批表》提交人力资源部。人力资源部有责任在要求时间内协助部门完成招聘、录用工作。人力资源部必须依据部门提交的《人员需求审批表》进行招聘,无此表单不得进行招聘。所有审批通过的人员需求,必须在
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