研发部部门职责管理制度.docx

研发部部门职责管理制度根据公司制定的部门基本职能的要求,并结合房地产开发企业行业运作特点,研发部制定如下工作管理文件,目的是规范本部门各职能岗位的工作行为,提高研发部的部门执行力。一、组织构架研发部设以下各职能岗位:经理、副经理建筑工程师市场调研及推广人员房地产评估、策划人员及拆迁改造人员公共关系及部门内业务管理人员二、部门基本职能(一)、根据公司发展需要,进行市场调研,为确定公司投资策略,投资计划提供依据;(二)、投资机会研究,新项目酝酿、项目的策划包装、协助公司领导招商引资;(三)、新项目可行性研究:包括选址看地、对外谈判,进行技术、经济、社会全方位可行性分析;1(四)、协助公司领导确立项目:协调合同、协议的签署,集团内部项目的报批手续;(五)、会同公司其它部门负责或参与开发项目从立项到开工阶段全过程的质量控制管理,专业技术管理、相关委托、报批等工作(以具体项目公司领导分工为准),具体包括:1、申请立项:拟写申请立项的请求;编写项目建议书;准备其他相关材料;2、申请可行性研究报告:拟写申请可研报告的请示;分别委托做上下水、电、气、电讯供给的咨询方案;(3)编写可行性研究报告;(4)准备其他相关材料;3、办理项目规划申报工作:建设项目规划条件;建设工程规划设计审查;建设项目选址意见书;用地使用变更;建设用地规划许可证;2建设工程规划许可证;费用减免;建设项目竣工规划验收;建设工程项目放线、验线;委托地质勘探。根据项目全方位的可行性分析,确定并办理设计条件,需:立项批复;拟建方案及说明;地形图等材料;编制设计任务书,经公司批准后委托项目总体规划方案设计。审检规划设计方案是否符合规划条件,审查方案的可行性,组织进行规划方案设计审查,研究并提出对规划方案的修改意见。报送设计方案。办理审定设计方案通知书。按要求报送总图给人防、环保、交通、园林、市政、房管、规划、消防、通讯等部门审批盖章或取得有关协议和文件。11、有关文教、商业配套的方案须报区教育局、商业网点处审批。3委托设计组织审查及报批初步设计方案。协调、组织召开初步设计审查会。委托审查、报批施工图设计。负责组织办理施工许可证:委托审图公司进行施工图审查;到建设主管部门进行项目报建;施工合同审查,办理意外伤害保险;办理质量安全监督、工程监理等手续;16、办理市政公用设施的报批手续:(1)到供电局申请用电报表、做正式供电方案、申请临时施工用电、委托施工;到自来水公司及市政监理申请报装给排水,委托做设计方案和施工;到煤气公司申请报装管道燃气、确定线路,委托做方案和施工;到园林局办理绿化施工手续;到消防部门办理消防许可证;(六)、负责全公司的开发经营综合计划工作:1、按公司确定的年度目标,编制开发项目的年、季、月工程进度计划,报公司领导批准后,下达有关部门和项目贯彻执行;42、负责做好开发项目的统计工作;(七)、参与项目设计、施工过程中的管理工作。负责或参与设计单位,施工单位的考察和筛选工作,并报公司领导批准;负责规划设计方案和施工组织设计的审核工作,拟定、编制设计条件、设计任务书;负责或参与对设计质量和工程质量的监督、检查工作;4、参与重大设计变更、重大工程洽商的审批工作,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案;做好对新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作;参与工程招投标和设备招投标的组织工作;参加工程竣工验收、并组织协调物业交接工作,负责工程技术档案及竣工资料的审核工作;负责公司技安、技检全面的协调检查工作;(八)、建立健全行业信息系统,制订内部信息、行业情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研、系统分析市场状况,为营销决策提供依据。(九)、依据企业发展规划,结合消费市场,楼盘信息和公司内部资源及经营计划,与工程、销售和财务部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案,并与相关部门共同进行经济技术分析,楼盘商业化分析。5