电力集团信息化建设规划优质课件.ppt

新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。从国家要求、集团要求和信息技术三个层面,来分析如何开展信息化建设。信息技术发展集团业务发展要求集团管控要求集团战略要求国家要求国家经济发展形势呈现“新常态”经济呈现“新常态”2014年11月9日在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”,“中国经济呈现新常态”。速度——“从高速增长转为中高速增长”,结构——“经济结构不断优化升级”,动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。我国经济处于“三期叠加”状态增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激正常进入消化期。电力工业发展的“新常态”电力需求:中低速增长,%电力供应:产能过剩问题突出,发电利用小时下降235小时。电力投资:大规模投资结束,绿色低碳成为电力增长的主要方式。资源配置:跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送,北电南送”环保形势:环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。盈利能力:火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素经营风险:资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织煤炭市场:价格仍有上涨空间,发电成本上升。资金市场:钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变,财务成本继续维持高位。发电企业新常态电力需求电力供应电力投资资源配置环保形势盈利能力经营风险煤炭市场资金市场电力行业作为经济发展的晴雨表,电力工业发展也将进入发展“新常态”。电力体制改革方案即将颁布电力体制改革方案即将颁布,总体思路“管住中间,放开两头”,发电企业将被完全推向市场。电量方面电量计划逐步放开、取消,发电企业直接进入市场,电力竞争加剧,电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。电价方面定价权下放,输配电地方政府定,上网电价市场定,降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。电量交易方式将会发生变革,形成多买多卖格局新常态下的管控模式要求集团总部:四中心作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期,要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控,由集团总部统筹平衡,实现集团公司整体利益最大化。分(子)公司:三中心作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期,要充分发挥经营管理责任,提升市场敏锐性和盈利能力。基层单位:三中心作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期,要抓好发挥安全生产,控制成本,精益管理,提高企业竞争力。集团公司三级管控职能技术新常态,新技术为企业进步和创新带来了更多机会提升管理精细化,提高对发电生产掌控能力智能预测分析确保企业科学高效决策创新业务模式,…基础网络、单个系统、生产营销报表系统、OA、邮件系统建设,满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。成立之初注重基础设施建设规模发展阶段注重多业务系统覆盖实施GD193规划,完善网络及安全基础设施,建设一体化平台,开展九大业务应用建设。建成共享技术平台,初步满足业务数据共享需求;相关产业系统初步建设。随着集团发展产业从单一发展到多元综合发展从注重规模发展到注重质量和效益信息化随业务需要发展建设重质量、效益发展阶段注重集团化管控、协同建设围绕新形势战略目标,进行信息化顶层设计,深化应用已有建设成果,加强相关产业信息化建设,促进相关产业协同发展,满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。从全球视野看集团信息化发展新常态下,要充分发挥信息化作用支撑企业发展新常态下,充分发挥信息化作用,可敏捷掌握企业的生产经营状况,对市场的变化做出快速反应:支撑企业标准化、精细化管理。通过信息系统,对组织、流程、关键节点控制,可有效落实、固化企业管控体系,规范化企业管理。支撑企业生产经营、决策分析。通过信息系统,可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析,及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。支撑企业战略管控、产业协调。通过信息系统,对不同产业业务的过程全覆盖,实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控,实现产业协同。支撑企业创新应用,深化两化融合。新技术支撑企业创新应用,实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合,深入提升工业的信息化水平。