关于发布《生产序列职级管理办法(试行)》的通知.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,〔2013〕272号成都地铁运营有限公司关于发布《生产序列职级管理办法(试行)》的通知各中心、部门:为进一步加强公司人力资源管理,规范员工职级调整程序,畅通晋升渠道,加强员工职业生涯规划,特制定《生产序列职级管理办法(试行)》,并于2013年8月15日经公司第一届职工代表大会第三次联席会审议通过,请遵照执行。特此通知。附件:《生产序列职级管理办法(试行)》成都地铁运营有限公司2013年9月9日附件成都地铁运营有限公司生产序列职级管理办法(试行)第一章总则第一条目的为进一步加强公司人力资源管理,规范生产序列员工职级调整程序,畅通晋升渠道,加强员工职业生涯规划,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于运营公司生产序列员工,包括技工序列员工和客运序列员工。第三条职级设置一、技工序列由低到高设:见习工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师七个职级。二、客运序列一个岗位对应一个职级。第四条职级管理原则一、公开、公平、公正原则:运营公司成立职级管理机构,通过集体评审、公开竞聘的程序组织开展员工职级管理工作,保证该项工作的客观、公正、有序。二、以工作业绩和能力素质为导向原则:员工定级、晋级及降级工作以考察员工技能和业绩为主。三、比例控制原则:根据公司业务发展需要对各职级职数进行比例控制,以达到人力资源的合理配置与有效开发。四、“评聘分开、择优聘用”原则:公司结合实际工作需要和各职级比例,对持有相关职业资格的员工进行择优聘用。五、逐级晋升原则:员工晋升原则上为逐级晋升。六、定期组织原则:为激励员工工作积极性,实现员工能岗匹配,公司将于每年第三季度定期组织开展员工职级晋升工作。七、动态管理原则:公司职级管理遵循能升能降的动态管理原则,以保持公司人力资源的持续活力。第二章职级管理组织机构及职责第五条职级管理委员会组成及职责职级管理委员会是公司职级工作的日常管理机构,由分管人力资源的公司领导、分管拟晋升人员所在部门的公司领导、人力资源部负责人、拟晋升人员所在部门负责人、客运部负责人、设备管理部负责人、安全技术部负责人组成。分管人力资源的公司领导为职级管理委员会主任。职级管理委员会职责为:一、明确职级管理方案的指导思想与工作原则。二、协调处理职级管理中有关重大问题。三、根据基本任职资格要求对申请人进行职级评审,并出据评审意见。四、根据各部门晋升名额组织开展职级竞聘工作,并提出拟晋升推荐名单。第六条人力资源部职责人力资源部是公司职级管理工作的归口职能部门,主要职责为:一、负责职级管理的日常工作。二、拟定、实施职级晋升、降级方案。三、拟定各职级通用任职资格。四、参与对拟晋升人员职级评审和竞聘工作。五、接受、调查处理员工的申诉。第七条各中心(部门)职责一、拟定各职级专业任职资格。二、参与对本中心(部门)拟晋升人员职级评审和竞聘工作。第三章各职级基本任职资格第八条各职级基本任职资格包括通用任职资格和专业任职资格。第九条各职级通用任职资格一、技工序列(一)维保、生产调度类维保、生产调度类主要包括运营公司从事设备、设施维修、维护保养以及各生产中心从事生产调度的岗位。(或工作年限不满一年)员工入职至取得本岗位上岗资格和初级职业资格时定级为见习工。:(1)见习工取得本岗位上岗资格。(2)持有经公司认定或鉴定的与本岗位相关的初级及以上职业资格证书。(3)专业知识和技能:掌握本岗位紧密相关的基本原理、技能,对本岗位一般性工作能进行独立操作。:(1)具备本岗位上岗资格。(2)持有经公司认定或鉴定的与本岗位相关的中级及以上职业资格证书。(3)相关专业工作年限2年及以上。(4)专业知识和技能:熟练掌握本岗位紧密相关的基本原理、技能,并掌握本岗位相关的中难度技术工作操作程序与执行标准,能解决具有一定难度的工作实践问题,能够进行一定难度的操作。:(1)具备本岗位上岗资格。(2)持有经公司认定或鉴定的与本岗位相关的高级及以上职业资格证书。(3)相关专业工作年限5年及以上并在公司中级工职级工作满3年及以上。(4)专业知识和技能:全面掌握本岗位相关的专业知识并能在实践中予以一定程度的应用,掌握本岗位相关的深难度操作程序与执行标准和现场操作技能,在大型技术改造工作中,能给予支持并担当重要角色。(1)具备本岗位上岗资格。(2)持有经公司认定或鉴定的与本岗位相关的技师及以上职业资格证书。(3)相关专业工作年限10年及以上,并在本公司高级工职级工作3年及以上。(4)专业知识和技能:全面掌