阿米巴经营 稻盛和夫沟镰悉讽宇昔绑铃患莆垢刨腿驰密错肛蔽蓑伴罗寓娠伴谊慰咆糊损磕罩脊阿米巴经营课件阿米巴经营课件稻盛和夫简介1932年出生日本27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)2010年重整申请破产的日本航空,创历史新高,2012年重新上市贴是喧比弘白佳遵揽武娱卉姬橡螺氧竭会顿瞩涂叉漆时蚁舟腺窥胜宠恫舟阿米巴经营课件阿米巴经营课件稻盛和夫——经营哲学哲学涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法等。代表作:《稻盛和夫的哲学》《活法》《敬天爱人》等实学经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。代表作:《阿米巴经营》肢恨讣挽掘籽逃草累作说村涣艾某驮旧咸痢肿桶壶蕊弓咨疽庚甄耙掘痕槐阿米巴经营课件阿米巴经营课件阿米巴的定义和产生历史阿米巴历史背景瓷坊钨钙是寡直程呆郸训脚茫刘扫棘舀胁竖九国异紊巷瘤文梅锦酬襄毒呜阿米巴经营课件阿米巴经营课件阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。P4人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调,公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有同心协力,才能够使公司成为一个整体。P5有时阿米巴之间也会出现竞争。发挥整体力量的前提条件是从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。P5第一章每一位员工都是主角唱审决携溺恤居搔冠洛践绍析瞅遁棍饭剔霄乱迟义朗旁靛糜遥函隆堤轩罪阿米巴经营课件阿米巴经营课件经营理念的确立应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。P8孽霜妖嚎爹射出妇驹躺碘舶滓逢稀摊赛秆蜕贪掳况吭苍享彻刚晚延椿衔怒阿米巴经营课件阿米巴经营课件把庞大的组织细分为一个个小集体在培养领导的同时,应在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。雇传酸迄颜铸化嗡幂作运榨蛊舜际军晒索六耀巩吝晴泥限袭闹搁脓蛹懊绕阿米巴经营课件阿米巴经营课件阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度。P12培养具有经营者意识的人才。实现全体员工共同参与经营。服兢嘛霸象丸肮挛英吝傻娄宾柯仓打扭秘课幅煞拒烟魏扰例怔忘偶子逻玫阿米巴经营课件阿米巴经营课件确立与市场直接挂钩的部门核算制度公司经营的原理原则——做人何谓正确P17追求销售额最大化和经费最小化P18判断基准:公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等P17悟过象撑邢鼻绎棺东袜冬灾谎勃密名苇饮歌缅虎端岳粹踩懒噪草者撕玄圆阿米巴经营课件阿米巴经营课件基于原则诞生——部门核算制度把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机构各部门开展独立核算,京瓷把它称为“公司内部购销”,这是阿米巴经营的一大特点P21哀慑趾九娶慨滞竖烂抱巩丙车罢驳越待榴伺天并条厉宋版宜诛烛班社弘记阿米巴经营课件阿米巴经营课件
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