S型曲线和挣值原理及案例.docx

建设工程项目管理按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线(S形曲线)每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金,同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线,即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。图时间——成本累积曲线(S曲线) 第1页33333建设工程项目管理二、赢得值法 (1)已完工预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价(2)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价(3)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (1)费用偏差(CV)=已完工预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用。(2)进度偏差(SV)=已完工预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误。(3)费用绩效指数(CPI)=已完工预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支。当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支。(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误。当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前。附注:费用、进度偏差反映的是绝对指标,而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差,注意两者的适用范围。例:某土方工程,计划工程量1000m,预算单价10元/m,计划5天完成,计划每天完成200m。到第三天下班时,实际完成工程量500m,实际单价15元/m。第2页333333建设工程项目管理计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV 答: BCWS=600m×10元/m=6000元 BCWP=500m×10元/m=5000元 ACWP=500m×15元/m=7500元 SV=BCWP-BCWS=5000-6000=-1000元 CV=BCWP-ACWP=5000-7500=-2500元第3页建设工程项目管理1、某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实