关键岗位人员管理规定.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,:WS-Q-AD0108文件版次:A/0页次:1/5拟订部门:人力资源部发行部门:ISO办公室适用范围:全公司拟订日期:2018年3月6日生效日期:2018年3月6日配布■人力资源部□信息中心□工程部□采购部■品管部■生产部■压炼部□销售部核准:审核:拟订日期:日期:日期:文件履历页版本日期制/:为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作,保证产品品质稳定性,特订定本规定。:适用于所有关键岗位人员。::;《上岗证》办理;;;。:;;;。::,或有特殊管理要求,需后段工序专检的工位,包括不限于QC全检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、IQC、IPQC、OQC或其它由客户特别要求管控的岗位。::、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要,确定其关键岗位包括:(1)人员流失会对质量造成影响的:注塑部配料员;(2)岗位人员短期内难培养的:焊锡、镭雕机调试、MES系统管理等关键制程作业人员;(3)检验与试验;全检员、检验员、测试员、测量员等。《关键岗位人员清单》,经部门负责人确认后交由人力资源部备案。《关键人员清单》需根据人员变动的情况及时做更新。:,针对关键岗位直接人员在各岗位储备约10%人员(不足1人按照1人标准储备)。,精简基层作业人员,避免组织庞大,增加人力成本。:,关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗前培训与岗位培训,培训后进行理论与实际操作考核。-30天,在岗期间单位主管或拉长需对其进行岗位考核,考核方式由各单位结合不同的岗位要求采取考核,考核通过后由人力资源部发放《上岗证》,考核需形成书面的记录并保留在各单位以备查询。《上岗证》上岗,否则责令停止操作,直至经培训合格取得《上岗证》后方可上岗。、晋升机制::,并且在关键岗位人员绩效奖励中增加一部分固定金额的奖励,做为岗位津贴。