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关键岗位人员管理规定
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、关键岗位、关键工序人员识别：
、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：
⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；
⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；
⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等；
⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；
⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等；
⑺、仪器校验：内部仪器校验人员；
、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。
、关键岗位、关键工序人员储备：
、为保证生产和品质的稳定性，针对NO:⑴~⑶关键岗位人员储备约10%人员，不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。
、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。
、关键岗位、关键工序人员培训：
、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；
、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培训；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
、非关键岗位转换成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证；
、对于所有关键岗位人员必