智能制造系统简介优质课件.ppt

过渡页什么是制造第一节企业,及企业的目标制造企业如何实现自己的目标制造企业实现目标的关键因素1-1企业,企业的目标企业企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。企业的目标就是赢利,获得利润。制造企业的目标通过“制造”获得利润。1-2制造企业如何实现目标制造企业要赢利,就需要获得订单需要持续不断的获得订单。如何才能获得订单这个是重点,可能的选择是:,若企业可以垄断某个行业或市场,订单不愁。,或专有技术,是垄断的一种方式,这也是“创新”的动力来源,但“创新”无“定法”,不同的企业有不同的创新方法,这不是我们研究的内容。,这是我们研究的重点。1-3获得订单的关键因素A质量产品质量必须合格,符合法律规定,且满足客户的合同要求,这样才可能获得订单。但质量的提高,必然伴随成本的增加,对企业来讲,并不是质量越高越好。低成本在确保质量、交货能力的前提下,低成本代表了企业“赢得”订单的能力。C及时交货无论是独立的产品生产,还是只做产品的一部分,配套生产,具备一定的生产能力,按约定的时间交货都是非常重要的。B需要持续不断的获得订单。过渡页为什么要智能第二节制造的关键因素制造的难点或痛点不是为了“”,“中国制造2025”!而是为了解决制造过程中的难点、痛点,以便可以更好的进行制造,增加赢利能力。2-2智能化的目的过渡页智能制造的误区第三节软件陷阱硬件误区理论混淆3-,部分企业进行了信息化改造,但只有少数企业获得改造收益。原因是很多企业把“信息化”当成了目的,导致“为了信息化而信息化”。,制造企业使用ERP,是最正常的事情了。但很多企业并不理解“ERP只是个工具”,也不知如何通过使用ERP,解决企业的问题,只是为了ERP而上ERP。“假ERP”化,由于ERP是解决企业物控方面很好的工具,很多软件公司就“很随意的”用“进销存+财务”软件,对外宣传为ERP,导致大量企业实施这种所谓的“ERP”而失败(90%以上,这些“ERP”或者没有MRP,或者MRP不准确,导致系统无法提供可靠的采购及生产计划数据,不具备使用价值)。3-2硬件误区智能制造=制造企业+智能设备+机械人?这是设备生产厂家最愿意看到的结果,因此当某一个制造企业买了几台“机器人”后,这些设备提供商就大力宣扬,帮助宣传“这些购买设备的制造企业”,已经是“智能制造”了!这是智能制造初期特有的现象。案例东莞某台资企业,华为的供应商之一,由于产能不足,2001年时购置了贵重设备100余套(单价100万以上,包括很多机械人),但对产能的提升并没有起到明显作用。原因分析经过沟通,并现场观察其实际运作,发现该公司的主要问题是“无法合理安排生产”,导致“在很多设备闲置的情况下,很多产品无法按时交货”,其生产安排,用企业自己的比喻,是典型的“拍脑袋决策”。