机电二队管理制度.doc

机电二队管理制度.doc:..2013年安全生产管理制度单位:机电二队时间:2013年1月4日机电二队2013年安全生产管理制度全队安全生产管理实行队长负责制度。副队长、技术员协助队长工作,负责抓好各自分管范围内的工作。值班人员认真组织好三班、长班进班会,抓好当日任务落实情况,小结值班工作及存在问题处理意见,并做好详细记录。队干部要切实执行矿、队各项规章制度,分工不分家,互相协助,互相交流,取长补短,不说不利团结的话,不做不利工作的事,精诚团结,共同把机电二队的工作推上新台阶。一、 干部分工:队长:吴方征 安全生产第一责任人,负责全队安全生产。支部书记:邹松彪安全思想教育第一负责人,负责全队党务安全思想教育。副队长:叶敏青(安全)现场管理第一负责人分管八抽风、猴车组。副队长:甘晓春现场管理第一负责人分管:皮带井副队长:曾桂军现场管理第一负责人分管:机修组、压风机房主管技术员:姜海滨现场管理第一负责人分管:电工组及全队技术等工作。技术员:吴玮现场管理第一负责人分管:充电房及全队技术等工作。技术员:林峰现场管理第一负责人分管:绞车组及全队技术等工作。技术员:魏泽华现场管理第一负责人分管:水泵组及全队技术等工作。二、 各班组安全生产工作考核:1、各班组长是现场管理的第一负责人,班组长要做到安全第一的理念,做到不安全,不生产,不安全就停产,在安全的前提下有计划的开展各项工作,在确保安全的前提下进行工作,如班组成员出现轻伤或重大安全隐患未整改,整改不彻底队取消安全责任奖励,矿处罚的按矿处罚。2、 对当日安排的工作任务,长班17:00以前由班组长向队值班汇报工作落实完成情况,不汇报罚班长20元一次,当天未安排不能说明原因罚款100元,影响生产按矿罚全部承担。3、 坚持周五的周检制度,有计划性的做好预防性检查检修,以质量标准化为冃标,每次影响生产控制在一小时内,以调度室记录为准。皮带井、电工组、机修三个班考核,每次影响生产超过一小时罚基础奖100元,并处理事好后,由分管组织召开分析会,以此类推,矿罚款也由班组承担。4、 猴车组掉道事故处理吋间不得超过20分钟,岗位司机要熟悉业务,停电耍立即送上,如不熟悉业务等电工下井送电,工资由岗位人员支付,20分钟不能止常运行,罚岗位人员50元,巾椅脱落罚检修人员100元,并取消班长安全奖励部分。5、 皮井钢丝绳出现断股,皮带出现断带事故,取消班组基础奖励,班长取消安全及责任奖,矿罚款也由班组承担。6、 安全设施不完善,或安全保护失效造成事故经分析,追究个人责任。绞车组钢丝绳使用期:主井4个月;1仁2J3饰干渣山4个月;副井、主暗井12个月,到期奖200元。因操作或维修不到位,提前更换对等处罚,造成断细跑车事故,罚款由钢丝绳检查人员负责,取消班长责任奖,取消班组运转奖励。7、 全月消灭无计划停风停电,消灭井下电气失爆,每月奖电工组500元,出现一次罚500元,矿罚以矿为准,局、矿查出失爆,以上级处理为准,队查罚100元,并取消班长安全责任奖励部分。8、 水泵组必须按矿规定排水时间进行排水,在用电高峰期无队通知进行排水,每次罚100元,出现满仓事故每次罚200元,因工作不负责任烧坏水泵,按照矿里意见处罚,班长取消安全奖励部分。9、 局、矿检查罚款由木班组承担,对存在隐患不整改罚100元一条,整改后不汇报罚20元一条。10、 各班组该用材料一律由班长来开起空白料单经队长签字,材料员做好登记,办理正规的手续,杜绝材料管理上的流失,欠旧罚款一律罚班长责任奖及班组承担。11、 各机房必须建立出入机房登记木,此项工作由班长或岗位人员完成,进出人员进入机房无登记,罚当班岗位人员50元,无记录本罚班组长责任奖励。闲杂人等不得进入机房,闲杂人员不得进入机房。12、 各班组队设备检查、检修设备运行,巡冋检查必须做好详细记录,如漏写撕页,乱写每查处罚款50元,局、矿检查罚款以上级为准。13、 做好文明生产,作业场所卫生整洁,配品配件码放整齐,现场交接班,局、矿卫生检查市班组落实到人。14、 禁止车间、机房使用电炉、电饭煲等工具,不得有长明灯,长流水,每查一处按局、矿制度罚款,由班长落实到人。15、 日常计划性工作安排不到位,值班人员,一般技术性工作不能处理,而请人加班,加班工资由本班组支付。队值班记录清楚,正常性工作,电、钳工值班不得记录加奖。16、 主扇必须按照矿安全规程规定保持连续运行,倒换风机必须在10分钟Z内把风机运行起来,超过十分钟进行分析处理,处理办法以矿处理为准。17、 充电房矿灯、口救器发放,严格按制度执行,队每10天抽查一次,总数必须和抽查数吻合,每少一只罚100元。18、 凡造成生产影响的班组,事故处理完后由分管副队长组织分析,局、矿罚款