领导目标考核表
序号
项目
审查栏(在对应栏内填“O”)
是
尚可
否
1
让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表(执行计划)
2
部属会积极主动地实行执行计划
3
在完成目标的过程中,部属遇上麻烦或问题时,你会给予援助与鼓励
4
不含糊地、确实地确认、评价目标的实现
5
当部属完成目标时,会考虑完成的原因,并评价其过程与成果,给予赞扬
6
部属无法实现目标时,会考虑原因,并给予指导
7
通过完成目标,部属对下一个目标更具信心与关心
8
研究思考易于完成目标的准备与程序
9
指导部属完成目标所的知识、技能、技巧
10
为了善加利用并发挥部属每个人的能力、特征,以便实现目标,会做好工作任务的分派与人员的组合
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