武警部队基层财务管理剖析.doc

武警部队基层财务管理剖析.doc:..武警部队基层财务管理剖析摘要:作为武警工程大学即将毕业的学员,在学习了“武警财务管理”、“武警基层财务”、“武警会计学”等一系列专业课后,对于目前武警部队的基层财务管理有了一点浅浅的认识。武警基层财务是武警部队财务工作的巫要一环,它直接贴近基层,是基层部队后勤管理的重要一环,与武警预算单位财务部门关系密切,是其执行财务管理工作的基础。因此,武警部队基层财务管理的好坏非常重要。卜'面结合所学对基层财务的优缺点及改进方法给予总结和建议。关键词:基层财务;财务管理;双轨制一、武警部队基层财务管理存在的问题目前冇不少基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题还比较突出,给各项经费管理带来不少问题,具体表现在:1、部分单位指导思想不正确,缺乏对财务管理工作的正确引导。随着市场经济的发展,社会经济生活中各种不正之风开始刮向军营,个人主义、享乐主义和拜金主义抬头。主要有下种情况:一是对基层单位检查走过场,只停留在提要求上,发现不了实质性问题;二是对基层单位检查指导不经常,时紧时松,上级强调一次就检查一次;或者对基层单位检查不细,敷衍了事,或者借口工作忙,放任不管。这都严重影响了基层财务管理工作。2、财务管理尤其是基层财务体制不健全,不利于财务工作有效运转。现行的财务管理体制实行的是“双轨制”,即在部队各级党支部集中领导下,经济民主组管理经费。部队的经费具体开支,由司务长负责收支管理。然而目前,许多单位仍然没冇具体执行,要么不按照开支项目及数额支出;要么不按制度规定随意记账,以至年末或多或少,一因糟,十分不利于财务工作的有效运转。3、 监督不利,间接导致基层财务管理不严格。基层财务管理监督的有效机构是经济民主组,而这种监督多流于形式,经济民主组常以“班务会”、“队务会”代替,开会无记录,制度不落实。经费报销不够规范。资金管理不够严格,一些单位超现金结算起点支付现金,超限额存放现金,个人借款较多,没有严格按经费指标控制拨(借)款。物资管理手续也不够严密。4、 财务人员业务水平参差不齐,不利于管理工作开展。随着部队整体文化水平的提高,基层财务人员的文化水平和业务能力也冇了长足发展,然而一些基层单位财务人员严重短缺。财务人员知识结构陈旧,业务训练不够,尽管上级组织财务人员学习的次数不少,但大部分对所学习知识只能一知半解。二、改进部队基层财务管理的对策:在新形势下,各级必须加强管理,严格执行各项财务规章制度,在标准经费的管理上不断转变理财观念,改革管理方式和手段,抓管理求效益,抓整体推全面,抓经常促规范。1、端止指导思想,加强对财务工作的领导和教育。加强对基层财务管理工作的领导,端正指导思想,首先要讲政治、顾大局。要从政治高度充分认识加强基层财务管理工作的重耍性。其次耍搞好财务工作落实。制定岀符合实际的财务保障计划,明确财务管理的思想,对基层财务工作抓落实。2、 进一步健全基层财务管理体