啤酒游戏实验报告.docx

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,:啤酒游戏实验报告学院:汽车与交通学院班级:姓名:学号:日期:、要求:(一)目的:通过本游戏让学生以系统中分析问题以取得最大效益为目的,将课本所学知识与实际生活问题结合起来,加深对所学知识的理解。同时也加强了学生的分析能力,并了解市场经济生活中出现的牛鞭效应。 (二)要求:(1)按照要求完成游戏,期间不能与其他较色进行信息共享。(2)通过游戏充分理解供应链管理的系统化思想。(3)扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系。(4)按要求完成实验报告并上交。:零售商、批发商、制造商的实验记录表各一张及实验结果数据汇总表一张,共四张;游戏规则表两张;铅笔若干。三、实验内容和步骤:(游戏规则说明)1、按照分组进行角色划分,游戏总共经行30轮。2、每周都会有顾客到零售商那里去买啤酒。每周消费者会给零售商看自己的需求量,这张纸消费者只给零售商看,批发商和制造商是看不到的。当然零售商也要保守秘密,不能告诉其他人。零售商从自己的库存里拿出啤酒来给顾客,然后再向批发商订货,每周有一次向批发商订货的机会。如果库存里的啤酒不够的话,就是缺货,需要适当做迟延订单处理。也就是说,如果零售商的库存不足以满足客户的需求,那么零售商可以延迟发货,不过对不足的部分,要对客户做出赔偿。如果下一轮还是不够货,就继续顺延,等货到以后再发。零售商下的订单当周不会到货,要过四周才会收到。就是说零售商第一轮下的订单,要到第五轮才会进入零售商的柜台。3、批发商的责任就是给零售商送货,批发商有一个仓库,每周都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。同时,每周有一次向制造商订货的机会。不过,所订的货也要过四周才会到达批发商的仓库。缺货时需要对零售商做出赔偿。4、制造商,其他一切条件和规则都和上面一样,唯一不同的是,制造商不是向别人订货,而是自己生产啤酒。当然,由于制造啤酒需要很多车间和各道生产工序,所以,每周下的生产订单也要等四周才能完工,进入成品仓库。而且,每次启动生产线都有一个启动成本,但是制造商的生产量没有限制,也就是说,不管下多大的生产订单,工厂都会如期生产出来。制造商缺货时需要对批发商做出赔偿。5、仓库里储存啤酒也是有成本的,这个成本包括:资金占用成本、仓库租赁费、管理费、雇员的工资等所有的一切费用。6、游戏开始时每个角色有不同数量罐啤酒的库存,游戏参与者必须记录每轮自己的销售和库存情况,然后据此来计算每个角色各自的利润。总之,所有角色都是独立的企业,目标是使自己的利润最大化,也就是收入和成本的差值最大化。四、实验过程记录和实验结果:零售商(马建菊)实验过程(附以下表格)零售商情况总表周次啤酒市场需求量销量本期欠货量(顾客)期初库存量批发商送货量本期欠货量(批发商)累计欠货量(批发商)期末库存量订货量(批发商)本期利润17 4 3 12 0 0 08 4 2627 348 00 0 5 6 1738535000084446 0 6 0 0 0 0 08 -12 57430400083468530600164376241177081286060081508-12964206217283410743260174830116424532054311265158020854013862824-164265301488026804266541510 1002640 420 680168802050417563179901750413877189901310-40146761910100146001059020990105006 8842110826800687022862660068502387165004864248264088286257162081608-226716 017230 8-2277070083108-14286150173808 0297250264408103061501751080五、实验总结:根据实验数据我们制作了以下图表进行分析从以上图表可看出从消费者到制造商这一过程中需求的变异程度不断放大,牛鞭效应明显。(一)牛鞭效应分析通过这次实验,使我对牛鞭效应有了进一步的认识,牛鞭效应,是指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动的现象。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。其不可能完全消除,只能尽可能的削弱其影响。此外作为一个合格的销售商,除了要有积极性和热情以外