华为IPD-CMM项目管理培训教材.pps优质课件.ppt

1、了解项目管理的基本概念及方法2、了解IPD-CMM项目管理规程课程目的1课程主要内容一、项目管理概述二、IPD-CMM项目管理规程2一、项目管理概述IPD-CMM项目管理3(1)什么是项目?项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓一次性,是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓独特,是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较,在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以是独特的。1、项目管理基本概念4(2)什么是项目管理?项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标的过程。1、项目管理基本概念51、项目范围管理 2、项目时间管理3、项目成本管理 4、项目质量管理5、人力资源管理 6、项目沟通管理7、项目风险管理 8、项目采购管理9、项目集成管理美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力:·范围管理·人力资源管理·沟通管理·时间管理·风险管理·采购管理·费用管理·质量管理·综合管理项目管理的主要内容是什么?3、项目管理的范围7项目计划:计划过程确定目标,作为管理和控制的基础。项目控制:控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理:“计划/实施/反馈/调整”循环计划+控制4、项目管理的方法(1)项目管理的基本方法是什么?8(2)项目动态控制过程类似导弹发射4、项目管理的方法9(3)项目失败的常见问题(项目管理方面)需求变更缺乏控制,忽视需求的变更和变更控制子合同管理不严格忽视监督项目的进度项目需求没有提前计划不切实际的项目估算,工作量估计不足。(例如:承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作)不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据关心创新而不关心费用和风险4、项目管理的方法10