晋升制度.doc

员工晋升制度总则目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范酒店员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。适用范围酒店全体员工内容酒店可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在酒店职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请酒店部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档;领班以上岗位需部门经理填写空缺职位申请表,按照晋升流程,以员工公开竞聘产生。(2)酒店员工部门之间的晋升指职员在酒店内部各部门之间的流动,同级别岗位调动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由人力资源部存档;若存在岗位晋升,则需要接纳部门填写空缺职位申请表,按照晋升流程,以员工公开竞聘产生。2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:酒店每年根据酒店的营业情况,年底进行统一晋升员工(以薪资晋升为主)。(2)不定期:在年度工作中,对酒店有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。员工晋升依据(1)酒店普通员工,在原工作岗位上工作三个月时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀,进入酒店储备管理人才选拔,参与竞聘。(2)酒店部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀,进入酒店储备管理人才选拔,参与竞聘。(3)因酒店需要,经总经理特批的其他情形的晋升。(4)参与酒店管理岗位竞聘的员工,必须为在人力资源部备档的酒店储备管理人才。若有特殊情况,需要破格提用的员工,须有部门经理的推荐书作为参加竞聘的资格。(5)酒店储备管理人才每三个月选拔一次,由领班或部门核心岗位员工填写申请表,经公司领导层考察合格后,人力资源部备档。员工晋升权限(1)总经理、副总经理及部门总监由董事长核定。(2)部门经理或主管,由常务副总经理以上级别人员提议并呈董事长、总经理核定。(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知人力资源部。晋升的一般程序1、部门经理向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);2、人力资源部进行评审并汇报总经理;3、评审通过的,人力资源部发布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;4、酒店员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也可以推荐;(对于不符合职务晋升的基本条件,但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工,可以破例参加竞选活动,破例参加的员工必须有部门经理的推荐书方能参加岗位竞聘。)5、人力资源部策划××职位选拔方案:(1)能力分析××职位的主要职责为-------------,应具备的素质有-------------------。(2)××职位是怎样的一种工作?考核目的:------------评判标准:------------(列出一些题目,口答),包括职业个性、自信心、领导能力等D