工期组织保证措施.doc

工期组织保证措施一、工期组织保证措施我公司若有幸被业主选中,将把本工程列为我公司的一号"窗口"工程,成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构,并采取如下工期组织保证措施。 ,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。 ,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户,专款专用,建立往来帐目。项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。 ,项目经理择优录取,与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。 ,将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分,两者之间平行交叉施工,互为依托。始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。 ,主体结构施工阶段采取分段流水施工。装修施工阶段:室内装修由上至下进行,科学安排各工序间的交叉施工,同时完成各种设施安装,结构到顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。 ,责任到人。项目经理全面负责进度计划实施,项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每日定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。 ,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图: [上级]     目标措施      权限下放     上级评定    提高领导能力管理过程               →          →           →[下级]  制定个人目标    自我管理     自我评定     激发激励性在上述目标管理体系下,各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定,找出有利和不利因素,并制定相应的措施上报上级主管。 ,由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。 ,包括工程形象进度、材料供应和管理情况等,及时发现、处理影响进度的因素;防止滞后累计,致使无法保证工期的现象发生。通过上几条组织保证措施,以保证我方对业主承诺工期早日实现。二、周密的施工进度计划安排 ,工程施工中将以此为基础,编制好每日的进度计划。以计划为龙头,实行长计划短安排。并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够劳动力、机械、周转材料,以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。 ,我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分,我公司作为总承包单位,将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序,并在