岗位竞聘组织实施方案.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织实施方案一、岗位竞聘评估小组构成总经理人力资源经理、质量副总、财务总监竞聘岗位分管领导二、岗位竞聘评估小组工作职责公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的临时领导机构和决策机构。公司岗位竞聘评估小组成员应遵循下列工作规则:1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;3、坚持适度保密的原则,在公司未正式宣布竞聘结果前,竞聘评估小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果;但是,考核小组的成员可以在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题,效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员:下表中的数字与符号分别代表以下意义:4非常突出,成绩优秀3良好,业绩超过标准2业绩达标1略有不足0不能接受NA不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果(产品,报告,客户发展等)的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法43210团队精神合作意识,积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律,按时出勤43210总绩效评分:总体评价:请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中:优秀或良好,是一名难得的人才(10%)尚可(60%)未达标,经培训后绩效会有很大提高(20%)不能让人接受(10%)四、实施人员面试(一)面试小组成员组成:人力资源部经理、项目组成员、部门经理(?)(二)面试对象:主要是管理岗位员工。(三)面试方式:面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等,其中主要以结构化面试为主。(四)面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试测试对象:主要是辅助性工人测试时间:5-10分钟测试地点:测试试题:六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次,为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”,项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况,实施裁减人员1、公司运营环境不景气,企业效益下滑2、员工不能胜任工作,经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革,业务调整,岗位消失(一)公司经营状况的通报(二)被解雇人员名单(三)与工会的协商(四)报请当地劳动部门审批(五)具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务:委托