2013年人力资源部招聘工作总结报告人:贺中业2016年11月9日目录?1、2013年年度工作完成情况总结?2、2014年人力资源部工作展望?3、结束语22013年人力资源部年度工作总结人力资源部2013年度根据日常工作要求及岗位职责所述,有下列工作要求可作评述:一、人力资源规划。协助编制完成了公司二级组织架构体系。重新构建了公司组织架构和组织编制完成了13个部门经理的岗位说明书。组织编制了各部门主要岗位104个岗位的岗位说明书初稿。10 2013年年度工作完成情况总结二、招聘管理。《新员工登记表》的基础上,编制及完善了《人力需求申请表》、《招聘岗位一览表》、《职员应聘登记表》、《操作员应聘登记表》、《面试通知书》、《招聘管控表》、《人员增补申请表》等招聘管理的相关记录表单。、前程无忧人才网、专业人才网、厂门口招聘、街道公告栏招聘等招聘渠道,实施了2013年的招聘工作;经统计,2013年,共新进员工688人。具体分布如下表:10 2013年年度工作完成情况总结经统计,2013年,共新进员工688人。具体分布如下表:经统计,2013年,离职员工共825 人。具体分布如下表:经统计,2013年,发生人事异动的员工共25 人。签订退休返聘协议的共18人。10类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计职工390423957工人4655725213033631合计5045729233342688类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计职工32**********工人412375295803031737合计44449631058938378252013年上半年度工作完成情况总结三、员工培训。。编制及完善了培训管理的相关记录表单。其中有:《人员培训需求表》、《年度培训计划表》、《内训计划表》、《培训通知表》、《培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》、《员工记录表》等表单。。2013年4月组织了2期职业技能培训。2013年3月,组织了完成了安全事项培训。2013年上半年,组织了2次安全与消防管理培训,2013年7月,组织完成成本管理技巧培训。组织完成了品质部人员抽样培训。2013年7月19日完成招聘专业技能培训一次。组织完成成本数据管理培训。112013年上半年度工作完成情况总结2013年5月,组织完成了多种标识的培训。组织了电子元器件的基础知识培训。2013年8月,组织完成环境因素识别及重新评价培训。组织完成危险源识别及重新评价培训。2013年8月,组织完成ERP培训及电子表格操作。组织完成生产组长培训。2013年11月,组织了产品性能培训。,缺少学习和提升个人能力的动力。四、薪酬管理。编制完成了《调薪单》、《薪资确认书》等薪酬记录表单。122013年上半年度工作完成情况总结五、、车间班组长绩效考核表及绩效数据提供表,使生产部各班组长的岗位考核指标更趋合理性、有效性和可操作性。从2013年6月份开始,对车间主任、车间班组长实施绩效考核。、研发部的人员绩效考核表及绩效数据提供表。132013年上半年度工作完成情况总结六、。每周组织调查一次。《员工调动审批单》、《员工离职申请单〉、《员工离职移交单》等员工关系管理方面的记录表单。 。在册人事档案做到照片、身份证复印件、劳动合同签订等手续。建立了全公司的人事档案目录、标签。。《退休返聘协议》,开始严格控制退休年龄达到的人员。
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