工业企业班组安全建设意见纲要.doc

1工业企业班组安全建设意见纲要一、班组安全建设的重要性班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强。但是,伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本转变。据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,在现有的条件下加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。二、班组安全生产的目标班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。班组安全生产要实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故,向各类灾害事故为零进军。三、、生产计划和双文明公约等,要有安全要求,并有具体措施;建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度;建立安全自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人违章作业。班组长对班组的安全生产负全面责任,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把生产指标和安全指标捆在一起考核。2班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告,分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故的发生。,逐步实行作业程序标准化,生产操作标准化;生产设备、安全设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;安全用语标准化;个人防护用品使用标准化;安全标志标准化。;学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度都要做到会讲、会背、会用,要结合技术练兵,组织岗位安全操作的技能训练,使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经过安全教育,考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时,必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。,逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法,做为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产作业实际,开展群众性的事故预想预知