重点专科建设发展规划(2011年2016年).doc

......:..XXXXXXXX医院重点专科建设发展规划(2011年~2016年)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,必须坚持“科技兴院”方针,实施重点专科建设,运用先进科学技术提高医疗水平,增强科学研究能力和社会服务功能。为此,特制定我院重点专科建设发展规划。,申请建立3个市级重点专科(普外科、妇科、神经内科)。同时候选2个科室(心内科、骨科)做为院级重点学科进行扶持,促进这些学科快速发展,使其发展成为下一周期的市级重点学科。通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等,在人、财、物方面给予重点支持,兑现对重点特色专科的奖励,我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高,医疗技术整体水平迈上了新的台阶。、制度化的之路发展。在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度,并取得了较好的成效。(1)初步建立了学科、学术带头人遴选机制,在重点专科范围遴选、推荐了一批学术带头人,根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责;2)(实施了人事分配制度改革,采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才;积极培养、引进学科带头人和学术骨干,并为其创造良好的工作条件。重点专科现有带头人3人、各类骨干30人的医院人才“金字塔”构架。。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨,坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养,学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。医院进一步完1善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性,使科研工作得到了较快发展。,坚持科学发展观的办院理念,遵循医学发展规律,坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位,坚持观念创新、体制创新和机制创新;坚持走内涵发展的道路,正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系,将医院办成以医疗服务为主,教学、科研水平较高,名符其实的二甲级医院,使医院的整体水平和综合实力居省内领先,跨入市级有较高知名度较强实力的先进行列。总体目标:到2011年普外科、妇科、神经内科等重点专科达到市级水平。2013年,争取心内科、骨科等重点专科达到先进水平;至2016年底,再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全市医疗技术的整体提高,推动学术和科研进步,扩大我院医疗服务的知名度和影响力。具体任务:我院将在继续加强各学科、专业建设的同时,根据社会需求和我市社会经济发展需要,及时调整学科布局,优化学科结构。继续保持并发展医院在普外科、妇科、神经内科等方面所具有的优势和特色,同时大力发展心内科、骨科等学科专业。以目前我院已