国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法（“放管服”修订版）.docx

国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法(“放管服”修订版)​国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条  为规范和统一国家电网有限公司(以下简称“公司”)输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求,促进输变电工程依法合规有序建设,依据国家相关法规、《国家电网有限公司基建项目管理规定》和《国家电网有限公司关于印发总部“放管服”第一批事项清单的通知》(国家电网办〔2019〕283号)等制度文件,制定本办法。第二条本办法所称的进度计划,指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。第四条本办法适用于公司建设管理的境内35千伏及以上输变电工程的进度计划管理,其他工程参照执行。第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责(一);、中央部署重大战略性工程(乡村振兴、脱贫攻坚、军民融合、清洁供暖等)进度计划的制定下达与执行管理,对35-330千伏电网工程按照总体规模进行计划管控;,组织项目启动投运;;、投产计划完成情况统计;、自治区、直辖市电力公司(以下简称“省公司”)的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。(二)发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划的管理工作。(三)物资部(招投标管理中心)负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。(四)特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理。(五)科技部负责工程环保、水保归口管理,牵头组织特高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理。第六条省公司层面管理职责(一)、上报、下达与组织实施,配合发展部编制综合计划及调整建议;(乡村振兴、脱贫攻坚、军民融合、清洁供暖等)以外的35-330千伏工程,下达年度进度计划并组织实施;;,开展进度计划执行情况的统计与分析,出现偏差时,制订并落实纠偏措施;。(二)发展部负责所辖工程的项目前期工作管理,负责综合计划的编制、上报、下达与组织实施。(三)财务部负责所辖工程建设资金、预算管理,负责工程预算的组织编制、下达与调整。(四)物资部(招投标管理中心)负责招标计划编制、上报,负责组织开展省公司层面的集中招标工作,负责省公司层面物资履约重大问题协调工作。(五)科信部门负责所辖工程竣工环保、水保设施验收管理,负责验收计划的编制、下达与组织实施。(六)调控部门负责审定调管范围内工程停送电计划,负责与上级调度的沟通协调。第七条 省级建设分公司职责(一)负责所辖工程建设进度计划及调整建议的编制、上报与组织实施。(二)负责所辖工程建设进度信息的维护管理,开展进度计划执行情况的统计与分析,出现偏差时制订并落实纠偏措施。(三)负责所辖工程预算的组织编制、上报。(四)负责所辖工程停送