我的成功--读后感.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________我的成功--读后感在读《我的成功可以复制》过程中,感触最深的一点是“让他人变得伟大(makingothersgreat)”.有两个故事,感人至深。一是,2003年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州,和赵芳见了一面,实际上,只是简单地聊了半个小时,并不是真正想挽留她,因为对她来说,确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后,唐骏又飞回悉尼。结果,第二天各大媒体做了报道,标题为《中止国际会议,唐骏专程飞回广州挽留赵芳》,而这又是唐骏一手策划的,目的是让赵芳走得光彩、走得开心,让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。二是,在一个圣诞节,特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列,带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。实际在这之前,也就是唐骏刚从美国回到上海,创建“大中华微软技术支持中心”时,为了让员工有自豪感,每月出资12万,让上海地铁达到徐家汇站时,第一个报“微软技术支持中心...”还有更多关心员工的故事,体现了“以人为本”的管理思想,并将美国先进的管理模式和国内实际环境(我国文化等)很好地结合起来。这种结合,有时需要冒一定的风险,而且说服总部也不容易。实际上,有许多外企的经理不去创新,而是完全实行总部的一套,明哲保身,而不顾国内员工的感受,最多只能算是一个合格的管理人员,不能算是优秀的管理人。从这本书中,也确实感到目标确立的重要性,更重要的是为达到目标,积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗,概括地说,就是“简单+勤奋”。当然,需要思考,出奇制胜,其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天拿到公派日本的名额”(插曲,如果当年我懂事些,象他一样,应该能争取去法国公派留学生的名额,人生轨迹可能就完全不一样,我85年考硕士时,总分全校第一,但由于英语差几分,失去机会)。从众多的故事当中,显示唐骏与众不同,其历程也说明了这一点,真正是每两年,就上一个台阶:1994程序员1995高级经理1997微软技术支持中心总经理1999从大中华中心升为亚洲中心2001从亚洲中心升为全球中心2002微软中国总裁2004盛大总裁2008新华都集团总裁兼CEO成功很难复制,许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。他从自己小时候的人生经历——拣碎砖头——开始说起,然后引出曾经的一个个经历对他以后生活态度、工作之情的影响和历练。他在此中还提到,一个人,本性兴许是难以改变,但性格是可塑的!而且,成功4+1,他说,那个“1”就是指性格。小学的鼎盛,到初中的自暴自弃,到高中的平淡无奇,再到高考的失利,他一路走来,却也在认清自己的理想后得到调整,刻苦用功。当他得到国家的资助去日本名古屋大学深造的时候,那种不分昼夜夜以继日的努力也给了他巨大的回馈。这给人很多启发。一个人的成功,除了靠百分之一的才智,就要依据百分之九十九的汗水。相比起他大学一天背一篇《新概念》英语课文直至背完三本书,不断地积累词汇,每天坚持